声音简介
对于创业者和管理者来说,想要扩大企业的发展规模,管理人员就必须做出改变,主动下放手中的权力,让更多人参与决策,让各个部门都拥有一定的自主权和选择权。只有平衡管理者与员工的权力,才能在企业中创造一个健康的良性的权力循环系统。
①华为1995年完成“农村包围城市”的战略目标
②华为2010年开始,推出在董事会领导下的轮值CEO制度
③分权技巧,注意坚持的原则:
A将专业任务安排给专业人员负责
B要坚持民主决策
C不要让权力高于制度与规则
④要抛弃“企业是个人的企业”的错误想法,要坚决坚持“企业始终是大家的,是所有管理者和员工的”的理念。
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