声音简介
①华为倡导以对人格尊重为前提的团队精神,进入华为的第一天,就会灌输“你首先是一个华为人,然后才是一个自我的个体”的理念,每一个员工都有自己的工号
②当员工没有和企业建立身份感、集体意识、归属感、认同感的主人翁精神,就容易出现消极
华为采取的做法是
A“股权分配”、高工资、高奖金
B适合的岗位
C每一个人参与团队项目,提升团队合作意识
D管理人员经常关心员工的工作和生活
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