装配式建筑按全寿命周期划分包括规划/设计/合约/施工和运营维护五个阶段，对应的信息分为规划阶段信息/设计阶段信息/合约阶段信息/施工阶段信息和运营维护阶段信息。信息化的管理覆盖了从设计、生产、运输、施工到运维，整个阶段，能有效增进各阶段单位之间的协同性。如管理没有能够实现信息化，会使整个流程遭遇诸多的管理困难。例如，当设计单位与构件制作单位及施工单位存有信息沟通盲点，往往将导致施工生产中产生设计变更问题/施工碰撞问题，并需要返工处理，而这又将耽误工期进度，使工程项目质量降低/造价增加/工期延长，这不仅使得装配式建筑理论中的一些先天优势无法体现，反而因信息不能共享阻隔整个项目的前进。为了有效的对装配式建筑项目进行管理，管理信息化势不可缺。接下去我们举几个管理信息化在不同环节中所带来的优势。
在设计阶段，管理信息化能够将建筑、结构、节点、装修各个环节更为有效地串联，形成一体化设计，进一步强化各专业协同，减少因“错、漏、碰、确”导致的设计变更，达到设计效率和设计质量的提升，降低成本。同时，利用信息化管理，能够有效增强项目建造团队的协同管理能力。
在工厂制造阶段，工厂生产环节是装配式建筑建造中特有的环节，也是构件由设计信息变成实体的阶段。为了使预制构件实现自动化生产，集成信息化加工（CAM）和MES技术的信息化自动加工技术可以将BIM设计信息直接导入工厂中央控制系统，并转化成机械设备可读取的生产数据信息。通过工厂中央控制系统将BIM模型中的构件信息直接传送给生产设备自动化精准加工，提高作业效率和精准度。工厂化生产信息化管理系统可以结合RFID与二维码等物联网技术及移动终端技术实现生产排产、物料采购、模具加工、生产控制、构件质量、库存和运输等信息化管理，严格把控环节中的时间因素，大大增加了组件生产的效率，从而提高项目建造的效率。
在现场装配阶段，现场装配阶段是装配式建筑全生命周期中建筑物实体从无到有的过程。在施工过程中，以BIM模型为载体，及时有效地共享并集成现场装配信息、设计信息和工厂生产信息，能够实现项目进度、施工方案、质量、安全等方面的数字化、精细化和可视化的管理。
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