前几年，我交流发言内容基本上都是在谈转型升级。转型升级主要分为两个方面，第一是产品转型：建议企业压缩对传统产业的投入，努力向战略新兴产业谋求发展。第二是模式转型：建议企业从产品溢价转向品牌溢价，同时要加强外贸和电商的发展
今年，我交流发言的内容基本上都是在谈控制风险，建议关系企业要加强总部的战略和投资赋能，分化经营团队各自突围，从财务角度去实践把公司做小，从经营角度去坚持把客户做大。
第一：重人才，轻资产，通过人才创造效益的盈利模式往往投资回报率要高于用资产去创造效益的传统盈利模式
第二：重效率，轻规模，对内要提高各项周转率，对外要提高响应速度从而推动企业的高质量运营
第三：重客户，轻销量，一个客户的满意度和复购率比这个客户的成交额更有价值
第四：重市场，轻生产，产品质量是企业的生命力，前提是要符合市场需求
第五：重创新，轻模仿，任何一个行业，拷贝来的都没有生命力！
把公司做小，不是缩小战线减少投入，而是通过现代企业管理制度以及结合股权激励机制，激活小团队的潜能，用最小的投入获得最大的投资收益率！
中国的经济形势说复杂很复杂，说简单很简单：为什么要改革开放？因为我们没有资本和技术，所以要引进资本和技术；外资企业为什么愿意来，因为我们有廉价的劳动力和原材料！这不是双赢吗，于是就有了中国经济的改革开放和高速增长，但是同时，我们的成本优势丢失的很快，所有的要素成本都在涨，债务，人工，土地和其他生态资源等等，中国的竞争力还没有完全形成，优势却逐渐的丢失了！
当前的经济为什么会出现滞涨，进入到萧条周期，根本的原因就是高杠杆的问题，政府，企业和居民高度负债，政府靠投资基础建设拉动制造业的需求，靠房贷来拉动地产经济，甚至是极度宽松的汽车金融政策来透支汽车消费能力。
持续投资的结果是产能的增加超过了消费能力。造成各行各业的大量产能过剩，在过剩产能压力之下，企业现在不敢增加投资强度了，特别是制造业不敢投资，投资增速下降，经济增长减速。
无论是一个国家，还是一个企业，无非就是观察资本和负债，比如资本回报率高不高（就是这个投资是不是划算），负债率高不高（就是这个投资是不是安全），这和做大做小没有直接的关系，如果企业家悟到了创造价值的意义，那么一定会坚持打造一条高质量发展的关键路径。
现在企业家感到焦虑和迷茫，到处参加各种论坛和讲座，我认为完全没有必要去浪费时间，现在的行业活动已经彻底的变成了营销和被营销的秀场，能够把孩子教育好的只有父母，能够把企业做好的只有创始人！
如果看几篇文章就能过把握未来的经济发展趋势；如果听几堂讲座就能提升老板的企业家思维；如果空降一个大咖就能够推动公司高速的发展；那么，这个世界上最容易获得成功的一定就是老板！
在经济高速发展的繁荣周期，企业家原则是：宁愿做错，不要错过；在经济增速换挡的萧条周期，企业家原则是：宁愿错过，不要做错！
在经济下行的时候要注意我们心理上的问题，低潮的时候要反向思考，促成改革开放的三个要素：资本，技术和成本，推动企业发展的也必然是这三个要素。
资本不是简单的现金为王，账上趴着一堆现金肯定是跑不过通胀率的，资本的竞争力是投资回报率，中国成为了经济大国，但没有成为经济强国，第一，我们的资本竞争力没有形成，负债率太高（也叫杠杆率），投资回报率太低（也叫ROE）；第二，我们的创新能力没有形成，拥有完全独立知识产权的尖端科技太少，第三，当落后的人均GDP遇上逐渐提升的薪酬成本，导致很多企业外迁到邻国发展。
所以，企业家未来想怎么发展，就从这三个角度出发去思考，解决好这三个问题，把这三个方面的竞争力加强了，领先于行业平均水平，这就是价值！
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