更多主播老师精品课程获取
加微 喜马小助手【afa245】，备注【华为】，可进群和孙老师互动，惊喜不断。
获取更多专业资讯，可关注以下渠道：
微信公众号：孙春岭说经营
微信视频号：孙春岭说经营
任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。”那么他是如何激励18万员工，将华为一路打造成世界级大企业的？ 华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。
华为的成长历程与伟大业绩，跟任正非这位拥有企业家精神的企业家有莫大的关系。他的企业家精神主要表现在这几个方面：
一是刻苦学习，明白知识就是力量的道理。
二是专注于事业，专注于通迅设备这一产业，专注精神是任正非的精神源泉。
三是任正非具有强烈的危机意识。
四是华为懂得与员工分享利益。
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
2014年4月，华为公司公布的2013年度的年报显示：华为在2013年度实现销售收入2390亿元人民币，约390.5亿美元，首次超越爱立信。成为全球最大的通信设备商。
华为来自海外的收入占比高达65%。远远超过其在国内的收入。
如今华为的员工有10。7万人，外籍员工约占20%。华为的产品已经服务全球170多个国家和地区的30亿人口。
在国外很多时候，华为已经成为中国企业的标签，也成为国外了解中国企业的一个窗口。
中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但这种机制到底是什么？还是一个谜。对这种机制的存在和力量，华为人是有切身感受的，但这种机制怎样表述出来，使其为所有华为人所共享，华为内外都还没彻底搞清楚。《华为公司基本法》是华为公司的精髓，又是华为文化的精髓。《基本法》可以说在这些问题上进行了极为有益的探索。《基本法》对华为公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策以及基本控制政策做了系统的描述。其中，价值分配制度和人力资源管理是最核心和最有特色的部分。任总认为，分配问题始终是管理进步的杠杆。华为最成功的不是工资，也不是奖金，而是“知本”，是把劳动与知识转化为资本。这就是华为公司正在实践的“知本主义”。
来自星星的守护者
青年守护美好世界 媒体是最好的教育 文化教育强国 守护家庭教育 守护孩子老人身心健康 守护地球🌍 守护人心 读中华智慧经典 传承守护中国优秀传统文化知识产权 尊重基层工作者 关注守护留守儿童 天道酬勤 自强不息 上善若水 厚德载物 利他守信 假日拉动康养文旅产业乡村振兴经济 有序推进12年义务教育 省会城市 三四线城市开始试点 课间时间提高到20分钟 小学不布置作业 科技 航天 艺术 中医 健康乡村振兴 孝经 国粹文化教育进校园 守护安全教育 净化教育安全 乡村大学 老年大学 开放大学 在教育学院 校企合作 全民公益 联合国中文日 二十四节气之谷雨 传说中，仓颉造字，上苍感念他功德无量，
廿三少 回复 @来自星星的守护者：
您这全都是时事热点啊。