赶鸭子上架，还是闲散人员，让项目成功难度不小。但是，闲散人员未必是坑，如果能充分挖掘利用，臭皮匠也能变成诸葛亮。问题的关键是PM如何进行团队建设，如何进行项目管理两个问题。
1、必须明确项目目标，进行工作任务分解，编制任务书，绘制网络进度图，明确关键路径及所需的资源。
2、调阅人员的档案，对工作技能、身体健康程度进行摸底。
3、工作任务安排，信认与授权：根据工作任务内容实现难易程度，选择合适的人，信认并充分授权，在工作中予以支持。有些人实际工作能力不够，但有领导才能，善于化解矛盾，凝聚士气，这类人也可以加以善用。
4、需要特别关注风险控制，制定进度计划，跟踪进度，发现较大出入时及时纠偏。
5、重视公司的组织过程资产，加以利用。
6、和公司领导，其它项目同事处理好关系，当团队遇到重点、难点问题的时候，PM要深入一线，争取高质量资源帮助解决问题，渡过难关。
7、考虑暂列金额，充分利用，进行必要的团队建设，增加信认。
8、重奖型激励机制，包括现金、培训、考证等，还有介绍工作、女朋友等等。
9、树立领导威信，压得了堂，唬得得住人。
10、培养责任心，赏功罚过，公正公平。
在这样团队里，对PM个人素质要求比较高，能做到成为团队的主心骨，形成凝聚力，这个团队的战斗力也不会太弱了。
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