三级:做出复杂判断:考虑多种不同的被选方案,检查所有假设,避免任何个人偏见,认真评估风险。
典型行动练习:
1.鉴别你必需做的最关键的有长期影响的决策。拟定出理想的决策进程和在此过程中会存在的任何阻碍。与你敬重的人讨论你的计划以获得他们的指点。一但做出决策就应尽可能按理想的计划行事。
2.多花些时间坐下来与别人一起阐明与思考需要你解决的业务问题。强迫你自己说出得出结论的思考过程。请求别人的参与并帮助辨别你未能充分考虑到的方面。
3.实施前认真反省你的决策。一旦找到解决问题的办法,回过头来评价一下这个决策是否适合你。也可能需要你将其暂时搁置几天,再回来重新估价一下。
行动示例:
1.兼顾短期与长期方案,决策时应考虑会给公司造成的风险。
2.选择最优长期方案时应参考大量的数据和选择。
3.思考战略性的重要形势时应包括所有方面。
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