“武汉疫情50天，我担心客户和增员”

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而我看来确实已很好的机会 线下萧条 流量全部集中在线上 ，具有线上拓客能力 线上增援能力的人一定能够趁势而起 在线上开辟出一个新的战场，当行业来临的时候 很可能是一种机会 该转型的转型 该升级的升级 ，千万不要原地踏步 ，有些人看到危而束手无策，有的人则通过危看到了机，择时而动。

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，现在互联网给我们提供了很多的便捷 高效的学习通道，例如现在的线上早会以及空中培训的方式来进行团队运作，所以我们的线上早会和新人培训才得以有条不紊的进行下去，如果过往还依赖与传统的早会 公司推动 这次疫情会遇到更多的挑战，大变之时你看到的是机会还是困难，虽然今年的开局有点坑，大家在家过上了足不出户的日子，但是宅我们也不能宅到地老天荒 ，销售哈是要做的，增员还是得增。日子还是要过的 市场不会等一切恢复正常才进行运转 ，尤其你的竞争对手不会等你 ，有人看到的是行业万马齐喑 普遍创衰，

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淘宝顺势而出。2020年的今天因为病毒 大家闭门不出，实体店哀鸿遍野，但是我却发现 平时的外卖如果慢一点可能连菜都订不到，所以每一次大波折都会倒下一批人，新站起来一批人这是历史的铁律，我们要思考的是 在一次的动荡的时候 我们会成为那一个角色，越是非常时期 越能看清楚自己在保险这个行业里是否具备多维度的竞争 ，如果平时的展业还停留在传统的的话术和三江，依赖约访和面谈，那么很可惜在这次疫情下 你的展业反脆弱能力会很低，提醒了我们 平时要线上和线下的积累才有现在的处变不惊，

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新型冠状病毒似乎就是2020年飞出来的黑天鹅，这只黑他呢让多少人乱了阵脚，听了很多朋友说公司的早会停了 在几无所事事 不知道做什么，公司的创业说明会 和新人培训班都取消了 刚刚谈了两个新人怎么办呢？ 但是一切偶然的背后一定是必然 看似山重水复 实则背后柳暗花明 2003年的非典 由于大家都不敢出门的缘故 刘强东把中关村实体店搬到了线上，马云看到了c端客户的需求