那个为保命而举报企业的员工，最后还是辞职了

本期文章内容来自王胜男

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前段时间刷微博，看到这样一条消息，大致意思是这样的：

朋友上午举报了自己的公司提前开工，几百个员工建了一个群，私底下骂骂咧咧，但没有一个人出头，只有他一个人举报；没过多久领导私下找他了，说他的做法太过分。

他已经打算辞职了。

他很生气，一群人私下坚决反对，领导发通知出来，没人反对。甚至自己举报公司，还被同事打小报告。

这次真的伤透了心，说好了一群人反对，最后只剩他孤军奋战。

如果换做是你，你会举报吗？

1、从公司层面分析：

如果是国有企业、政府部门及事业单位延缓开工的话有国家补贴，但是私营企业延缓开工就意味着亏损，尤其是对于中小企业来说，并不像大企业底蕴深厚可以扛得住。

我有个朋友所在的工厂因为疫情放假，导致生产全线停止。

疫情在国内来势汹汹，人人皆知，所以不可抗力导致停产，客户是可以理解的，因此国内的订单可以暂缓；但是在国外，由于订单不能按时交付而影响到客户企业利润，客户也许不会那么好说话，因此国外的订单仍需要按期交货。

如果不能按期交货，那么会影响着未来的合作，再加上在这期间还有人力成本的支付，着实损失不小。

其实很多企业已经不单纯是亏多少的问题，而是能不能坚持下去的问题。

但现在是疫情高发期，如若提前开工后再发现有人感染的话，相关密切接触人员的都要被隔离两周，届时公司受到的影响及损失会更大。

因此，从大局来看，如非特殊行业，企业不能提前复工。

2、从个人层面来分析：

古人讲：“千人之诺诺，不如一士之谔谔”，意思就是要敢于讲出自己的意见和想法。

这个社会如果没有人敢讲真话，那么后果将不堪设想。

同样，对于这位员工，维护自身权益并没有错。

但是举报（尤其是实名举报）有风险，做事不能盲目冲动，需谨慎而行之。

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对于这件事，我的看法是：

1、学会换位思考。

因为从企业层面来看，老板希望早日开工早日盈利，这个是无可厚非的；但是疫情严重，是否有其他方式建议不要提早开工呢？

俗语说：做事留一线，日后好相见。

但是对于私自建群，集体“吐槽”，我是不建议的。

——因为在任何时期、任何企业，这都是被领导不喜的，一旦暴露隐患极大。

2、学会自我保护。

如果分析下来，非一己之力能够改变提前复工的事实，要学会低调。

例如，可以采取匿名方式进行举报。

在职场上不要轻信他人，彼此间可以做个好同事，但不要期待把“好同事“变成“好朋友”。

若举报先想好后路：如果打算举报了，要预想到需要承担的后果。

如果被领导发现，你会怎么做？

继续在这里做，还是离职？

3、没想好出路，先别鲁莽；

案例中的主人公不久后被领导找到说其做法太过分，于是他打算辞职。

深挖下去，这并不是他辞职的最根本理由，而是大家私下坚决反对提前复工，但没有人一起举报公司；而在他举报后，却被同事打了小报告。

在这次事件中，他感到很气愤也很伤心——说好了一群人反对，最后只剩他孤军奋战。

如果不能厚脸皮的呆下去，离职是唯一的路了。

从情感层面来看，我非常支持这位员工的做法；但从理性层面上看，在职业生涯规划中，不建议冲动离职。

如果前期能力提升不够，职业经验积累不足，这会影响到个人的未来职业生涯发展。 

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无独有偶，我前不久做了一个咨询，来访者小林也遇到了类似的情况。

小林，今年29岁，某广告公司人事主管。

前年结婚，现在小孩刚刚一岁，有房贷和车贷，有经济压力。

小林说：

“今天我老板突然间给我打电话问我过年过得怎么样？我说，就在家呆着了也没干什么。

然后寒暄了几句，老板又突然问：是不是觉得还不如上班来的有意思呢？”

小林就不知道怎么回答了，只好硬着头皮说：

“是啊，在家呆的无聊，还挺期待上班的“。

然后老板突然间问了一句：“你知不知道，有不少企业已经开始开工了…..”

在听完老板说完后，小林瞬间感觉头发麻。

“其实我接电话的时候，就有种预感猜测他是不是想提前复工；果然后面就透露想提前复工意思，后来我就不敢接话了，就应付着过去了。”

“老师，你说要是老板想提前复工的话，我要怎么劝说他呢？”

根据小林的信息，她的老板工作风格说一不二能力很强，做事风格雷厉风行，在私下为人其实挺不错的。

要知道，小林在这家公司先后完成结婚生孩两件大事；结婚和生孩子的时候，老板都给包了大红包。

虽然她只是负责一些人事行政的工作，但是一直深受老板器重。

小林感叹到：

“我最近核算了一下延期开工带来的人力成本损失，着实不小。说实话我自己看着都替老板心疼。但是，情感归情感。我现在是上有老下有小，赚钱重要，但是也得保命啊？他也不能不顾大家的身体健康啊。现在疫情严重，大家都不想那么早开工。我也做不到那么狠心的去举报老板，还得靠这份工作糊口呢。”

针对这种情况，小林身处人力资源岗位，在是否要有必要提前开工这件事情是可以给予老板一定的建议的。

我建议她调好自己的情绪，要从客观中立的角度，给出可行性意见。

咨询下来，我们共同制定了“谈判”策略。

第一步，情感认同，博取好感。

比如，可以跟老板表示自己也想早日回到工作岗位上，呆着家里也很无聊，对于提前开工这件事情并不反对。

第二步，分析情势，权衡利弊。

随即分析现在疫情高发，如果复工的话，高密接触容易引发传染，难以保障大家的身体健康；再加上现在酒精脱销，一罩难求。

如有不慎，有一人感染就可能会面临全军覆没的危险。

届时企业所承担的成本可能会更高。

第三步，科普政策，挖其痛点。

国家规定，如果企业未经批准强制提前复工，单位和相关负责人有可能面临通报批评、行政处罚、警告、罚款、停产停业，暂扣或者吊销许可证或者营业执照，行政拘留等后果；如果企业未执行规定、提前复工，并导致病毒交叉感染或有感染严重危险的，直接负责人员和其他直接责任人员将可能被追究刑事责任。

接下来，小林可以把相关政策法规和劳动法规转发给老板，并且找到几个处罚案例转发过去。让老板自己意识到违规提前复工的严重性。

第四步，表示支持，提供方案。

对领导再次表示认同——

其实自己也想早点开工的，但是现在不建议提前复工，综合评估下来，风险太大；如果老板担心经济损失的话，至少也得向有关部门申请提前复工才可以。

然后问领导，是否要着手购买体温枪、口罩、酒精等一些消毒物品，最终把选择权交回到老板手里。

后来小林跟我说，老板觉得让各部门根据本部门情况安排在家办公或者学习，复工日期另行安排，她要求小林在这期间，做好人员排查工作。

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不知道通过这个故事，你有没有发现一点，那就是——

其实很多事情，如果能够好好沟通，是可以得到顺利解决的。

比如，小林一开始担心老板会一意孤行，但实际上沟通的非常顺利。

同样的事情，不同的人采取了不同方式，结果就不同。

在以往的案例中，有很多来访者其实个人能力很好，但是沟通能力是短板，于是产生各种职场不适应症状，进一步导致职业发展不顺；

也有不少的人因为软性能力不足，导致职场适应性差，但是归结于觉得自己不适合某些工作，不断地进行职业转型，这都是因自我认知不足、缺失规划而造成的。

——在此我建议想转型的小伙伴们，一定要谨慎思考自己究竟为什么要转型？

有些职业问题，并不是通过辞职、转型就能够解决的！