细化，是执行力的关键
学王阳明之20
为什么，南赣各地的民兵，经过王阳明半年的整饬，就变成一支铁军？
为什么，南赣各地的匪乱为非作歹数十年，被王阳明一举平定？
为什么，我辛苦努力一年半，创业并没有达成预期？
我认为，关键在于细节的把控，在于强大的执行力。
强大的执行力，是靠细致的管理达成的。
细致的管理，需要细化的管理流程。
比如，王阳明的民兵的战场纪律，就有16条，为了讲明白“细化”，还是抄一下：
1，队伍分正兵和奇兵两类，正兵用于冲锋，奇兵用于搜扒。
2，贻误军机者斩，临阵退缩者斩，违反号令者斩。
3，宿营和打仗，敢拿百姓一草一木，骚扰百姓者斩。
4，扎营和出征，取火做饭，拖延迟缓者军法从事，因而误事者斩。
5，安营扎寨，时刻警惕，不许私相往来，不许脱卸衣甲器械，违者军法从事，因而误事者斩。
6，安营驻扎后，私自出入营门者，或者钻翻营寨栅栏出入者斩，守门人私自放纵者斩。
7，军中呼号奔走，惊扰大众，引起炸营者斩。遭遇土匪劫营，将士惊慌大呼小叫者斩。
8，军中遭遇失火，如果不是奉命救火，而奔走喧哗以及擅自离队者斩。
9，军中不得私下议论军事机密，乱说乱传胜败祸福吉凶，扰乱人心者斩。
10，深入贼巢侦察，无故推托不去或者胡乱禀报侦察结果者斩。
11，遭遇土匪冲锋或者埋伏时，必须保持完整队形进行抵抗，违者斩。
12，遭遇土匪投降，要严密防备，保持距离，待投降者相互捆绑后，才能接近。同时立即报告中军大帐，听候处理。遭遇自称官吏人员，或者地方乡绅迎接队伍时，不许靠近，要严密警备，立即报告中军大帐。违者斩。
13，土匪代表进入军营，将士不得私自与其交谈，因为泄露军情者斩。
14，战场上与贼交战，一伍失败，全伍斩首，友邻队伍不互相策应救援，友邻队伍全部斩首。
15，擂鼓进攻，鸣金收兵，违令者斩。
16，贼巢财物，敢有私自收藏者斩！乘胜追击，不准争抢首级，进攻道路上有金银财物，不准低头拾取，违令者斩。（《王阳明》第二册357页）
各执统领一千二百名编制的一阵官兵，各自申领一份标注有详细进攻路线的地图，各阵官兵责任细化到了每一个村寨、每一个坑口。（《王阳明》第二册358页）
可以想象，作为统帅的王阳明真正做到“殚精竭虑”、“事无巨细”。
这样的仗，赢面自然大。
联想到自己的毛病，往往大而化之。
去年年底，让下属去定一个促销物料，不告诉他价格区间、不告诉他大致数量、不告诉他品质要求、不告诉他交货时间，只说下周二要用。结果，下属草草与对方谈完，货发到后结果无法用，退回后重新做，整整延宕了半个月。这个责任，不应该让下属去背，作为负责任的我，是主责人。
今天去拜会一个小伙伴，是一个正面案例。我去时，浙江华商糖酒总经理徐肖刚正与下属沟通一个单位的发货事宜，他很仔细地询问了销售数量、回款、当时销售的销售政策，当时销售政策制定的缘由，现在对方的存货和风险，以及这个风险如何把控。下属听得心服口服，执行起来也是简洁明了。
所谓务实，就是能否掌握工作的每一个细节。
细节考虑周全，执行力自然会更强一些，成功几率更大些。
王阳明心学，是实学，是我们工作的指导书。
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