13-通过认知升级玩转“5W1H”

2020-03-24 16:17:3712:02 49
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13通过认知升级玩转“5W1H


随着课程的推进,慢慢进入了深水区,也会考验大家的神经,因为会越来越烧脑。


今天的标题为“通过认知升级玩转5W1H”。就是针对最简单的5W1H这个工具,我们通过认知升级,看看是否可以让这个最简单的工具焕发新的生命,为我们思考、决策带来十倍以上的价值。


5W1H这个工具,我想任何一个职场人士都不会陌生,可能一半以上的人进入职场后接受企业培训,或者你的直接上司传授给你的第一个工具都是它,培训师或你的主管会告诉你,用5W1H分析与解决问题思路会更加的清晰,效率会更高。甚至有些人在中学就学过这个工具,老师用它来指导我们写作文,时间、地点、人物、时间等等,非常清晰,让我们行文井井有条。那既然是如此平凡的工具,我们又能玩出什么新花样呢?实际上认知升级根本不需要追求什么花样,只需要稍作调整,就可以豁然开朗,打开你的认知阀门,进入一片新天地。


接下来的内容,我会带着大家一起认知升级,建议大家对照文稿来听。


准备好了吗?OKLet's go


直接上图:


请看着这个包含三个圆环的同心圆,回答下面问题:


你通常思考问题时,是由内向外思考,还是由外向内思考?


(请思考10秒钟,做个安静的美男子或淑女,先不要往下看)


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


时间到!


我猜你选择了由外向内思考。


恭喜你,你和96%的人回答一致!


因为你信奉:以结果为导向。


你选择了由内向外思考?


恭喜你,你和4%的人回答一致!


因为你信奉:以目的为导向。


我现在说一下结论:


96%的人选择从由外向内思考,我称为大众思考模式


4%的人选择由内向外思考,我称为非凡思考模式


为什么是这样的结果?


因为绝大多数人得到的指令或接受的培训都是以结果为导向。


背后的深层原因我会另题说明。


接下来,请大家继续思考。





请对照两图(忽略其文字及大小差异)


没错,由3个同心圆变成了5个同心圆。


接下来,我们要用到一开始说的工具--5W1H


对,就是5W1H,这个烂大街的工具!


接下来我要颠覆你的“认知”


还记得5W1H是什么吗?


复习一下:


5W:why/when/where/who/what


1H:how


当然,如果你接受的训练是5W2H5W3H6W3H等等,请选择性忘记,因为本质上没有区别。


好了,如果将why/when/where/who/what 分别填入上方的5个同心圆中,你会怎么填呢?


再思考10秒……此时你可以看着上面的两个图。


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


时间到!


你是不是选择将why放在了最中心,将what放到了最外面,另外三个随便摆放到了同心圆的中间三个圈中?


恭喜你,被我说中了(哈哈),因为你已经在一开始就被我洗脑了。这不重要,继续。


关键的是,how放在哪里


再思考10秒…


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


时间到!


没错,how应该是从whywhat,或者说从中心到外圈的一个箭头。


到底应该长什么样子?请自行脑补一下。


是不是像下图这个样子?


接下来,要难度升级了!


请问,如果将中间的三个圆,任意一个抽出来。即将when/where/who三者任意一个抽出来(假设是when),中间只保留两个(who/where),


就像下图这样:


请问抽出来的“when”应该放在哪里?


请再思考10秒钟……


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


时间到!


没想出来?


我提醒一下:你可以想象成将这几个同心圆放在地板上。


再思考一下……


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10


时间到!


你是不是将“when”从同心圆的中心,也就是“why”那个位置垂直立在了地板上?就像下面这个图的样子。


恭喜你!


如果到这一步你都答对了,我相信你的大脑已经燃烧起来了。


此时,你在思考问题时可以很容易做到用发展的眼光看问题,这时,你可以想象这个同心圆不是一个,而是三个,分成三层,分别代表过去、现在和未来,也可以看成昨天、今天和明天。


代表着你已经认知升级了!


因为你已将“5W1H”这一个99%的人都看成“一维”的工具,逐步将它升级成了一个“三维”的工具


这时你可以想象一下,如果你是一个项目经理,用这个工具来进行可行性分析或制定项目计划,是不是项目失败的风险可以降到最低?


接下来,我留两个开放式问题:


1、假设我们要将whenwhowhere其中一个调换位置,那又意味着什么呢?


比如说,你现在正在做下一年度目标与计划,你能将whenwhowhere三个“w”逐一“立”起来,你会神奇的发现,你做的目标与计划,将具有发展的眼光,换位思考,同时又能做到“上下同欲者胜”。


2、whywhat的位置可以变动吗?


这个问题的本质是,我们使用这个“5W1H”这个工具进行思考或解决问题时,到底是以什么为中心?或者换个说明,到底什么对我们才是最重要的?


欢迎大家在评论区发表你的意见和想法。


如果这两个问题也搞明白了,那么你的认知又升级了,因为你可能对《易经》中易、不易、简易的思想领悟透了。


沿着这个思路下去,你可以将你用过的80%的工具都可以做成升级版,我之所以没有说100%,是因为有些工具,发明人在一开始就将它设计成一个三维的工具。当然,如果你听了我后面的音频,你会发现,在三维的基础上还是可以升级,这是后话。


如果你做到了这些,那么你一定是在进行“一流的思考”,构建了非凡的思考模式,当然,一定会解决一个又一个难题


你之前所用的所有的工具都会焕发出新的光辉!为你带来更多非凡的价值!


因为,你已经


96%的大众思考模式,


变成了4%的非凡思考模式,


进而又变成了1%的牛人思考模式!


还满意吗?


让我们:


一起学习,


一起进步,


一起认知升级!


下一节,我将为大家分享如何通过认知升级构建自己的思考框架,因为那些牛人都有自己的思考框架。那时,你会发现,不仅是5w1h这个工具,所有的工具在你的大脑中都可以产出更大的价值。你的认知将得到真正的升级。


感谢大家的聆听。



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喵,没有找到相关结果~
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