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《轻松开馆十节必修课Ⅵ丨前台、会籍销售 管理技巧&薪资设立》
会籍前台岗位工资多少合适？
（1）岗位工资设定为当地中等水平工资比较合适。
（2）可设立奖金，与个人销售业绩以及会员出勤挂钩，同时还可根据当月销售业绩设立团队奖金。
（3）优秀的会籍/前台，工资应和优秀教练的工资持平，或属于公司中高收入。
留住前台岗位人员的几个关键点？
（1）适宜的、可预见的个人发展空间，满意的薪水，良好的团队氛围，都是留住员工的好方法。
（2）瑜伽馆管理者要善于发现每个人的特点，知人善用。
如：
喜欢瑜伽教学可升级瑜伽教学岗位，
善于营销可升级店长，
有新媒体、设计等能力的可发展为市场部经理。
（3）员工的薪水和能力相关，作为瑜伽馆管理者，要积极找到新的发展项目，提供更好的收入。
当员工收入达到所在地区中高以上收入水平，人员相对就会稳定。
（4）把员工发展为合伙人也是一个很好的方法。
但是需要找到合适的人，要进行管理方面的培训，
这样当人员的角色转变时，才会很好的过度。
（5）良好的团队建设很重要，需要带头人有很好的领导力，
同时对发现的团队问题可以在第一时间解决好，防患于未然。
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