普通人的职场晋升之路，就是“打怪升级”——解决每一个难题的过程。
遇到难题，需要迎难而上的积极心态，更需要合适的解决思路。
今天，分享一款思维工具，祝大家打怪顺利。
PNAS项目工作法
A先生所在的工厂要搬迁，5000平米的工厂和仓库都要搬到外地去。并且
在这个过程中，既要保证人员稳定，还要保证厂子的天猫店发货不停滞。
A先生作为这次搬迁项目的负责人，压力非常大，脑子里是一团乱麻，导致事情进展非常缓慢。
一筹莫展之际，他接触到了PNAS项目工作法，混乱的思绪马上疏解开来。
PNAS项目法，是描绘画面P（Picture），生成名词N（Noun），描述行动A（Activities），找到项目行动的关系并排序S（Sequence）的首字母缩写组合。
而“项目”可以理解为：一组为了实现同一个目的的行动；短期完不成，需要用一段时间，需要多个步骤才能做完的事。
这些事情不简单，不是一个行动就能完成的单一日历和清单事件，而且相互关联。
PNAS项目工作法
按照PNAS项目法的指导，A先生一边填表格，一边捋清了自己的思路：
第一步，想象并描绘项目大功告成的画面P（Picture）
首先，想象你想要实现的结果是什么。
想一想那个让你怦然心动的画面。
成功的画面能够让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么。
它能够激发我们的内在驱动力和行动力。
大脑中成功的画面会让人专注在目标上，不需要靠意志力，就能自动、自发地实现那个画面。
在A先生这里，这个画面就是：
顺利搬厂，正常发货。
第二步，要让画面成为现实，需要哪些构成要素？
要增加一个环节，用具体的名词把构成画面的要素，尽可能地表述或罗列出来。
把头脑里想象的成功画面中所有的关键人物、物体和物品，用“名词”写下来。
用具体的简单的一定数量的名词，把画面定格在书面的“名词”上。
于是，A先生把所有与搬厂这个目标相关的事情一件一件写下来——能不做的就不做，能推迟的就推迟，能委托的就委托，并且找到具体的执行负责人。
第三步，根据名词进行项目行动描述A（Activities）
根据画面找到名词之后，需要结合名词描述对应的行动。
通常我们在描述行动的时候，需要将前面的名词加入动词，再描述成为具体的行动，也就是“我+动词+参与人员+事件”的公式，主语如果是“我”，往往可以省略。
其余的信息越具体越好，具体到一看到这个事件，不需要思考、查找资料如电话号码、地点等信息就可以直接处理。
于是，A先生就在表格中写下了诸如：
悦来车工组建、新erp研究培训、首批新厂生产计划等等行动描述。
第四步，找到项目行动的第一步、第二步、第三步……第N步，即S（Sequence）
在项目中，我们需要把事件分解成1+1步，逐步推进。
天大的事情都可以分解为可以操作的步骤，为了能够有序，就要对事件进行排序。
为什么要排序？
因为每件事情对结果的贡献是不一样的，有的时间长，有的是关键的节点。
于是，A先生在表格中给每一个行动描述都注明了“行动排序”先后。
当站在项目出成果的维度，抓住关键事务一一去完成，就会得到良好的反馈。得到这样的正向反馈后，就会促使自己不断行动。
同时，在项目的不断推进过程中，人们自然也会对项目管理有更多的研究与探索，能够持续更新项目的计划，也就能做得越来越好。
现在，A先生的团队已经开始按照这个项目表执行任务，工作变得极为有条理。
A先生的搬厂项目已经在有条不紊地进行了。
很多时候我们觉得大项目很难推进，是因为它只留在在我们的大脑中，既没有画面，又没有可以执行的具体行动方案，也没有对行动的排序，因此，它就被有意或无心地拖延了。
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