灵活薪酬的设计与落地_4

93万

我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手：1、产值计薪、增值加薪：一是要量化员工的价值与收入，二是通过促进员工增值，并根据增值结果给予加薪。2、加薪但不增加...

by：乔见薪愁

18.5万

解密500强管理智慧结晶！打造企业基业长春基因！

by：才博咨询陈导师

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会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因...

by：积分制绩效管理

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机械工业出版社出版于彬彬蒋建军著2015年2月第1版备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自...

by：昊伯明志

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学习收益：从思路到落地全方面解码薪酬体系设计，用培训的费用达到咨询效果;7次薪酬设计关键环节电脑实操演练，让你完全掌握关键技能；全套薪酬体系设计思路、工具、方法...

by：薪酬绩效咨询公司

11.9万

绩效薪酬体系设计与管理

by：HR私享课

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思考：人如何布局？事如何安排？钱如何分配？平台如何借力？海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）思考问题角度：点、线、面、球、立体思维企业综合水平的提升...

by：海鹰老师中小企业EMBA

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完善的薪酬管理与绩效考核体系，能够增强事业单位的人力资源管理意识。现阶段，大部分事业单位的薪酬管理制度以按劳分配为主，多劳多得，同时兼顾公平。然而，随着事业单位...

by：药店微学堂

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会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因...

by：积分制绩效管理

8.3万

宽带薪酬与职级薪档体系设计

by：HR私享课