说到中国的电子商务，大家的第一反应一般都是淘宝，天猫阿里巴巴或者是京东商城，当然现在还有拼多多，那么电子商务发展这么多年，像腾讯百度这样的大的互联网公司，他们有没有尝试过做电商呢？答案是肯定的。并且他们起步还是非常早的，但是他们的道路非常曲折，太难了！今天我们继续通过我看电商这本书来了解一下百度和腾讯的电商曲折之路。嗯
对于百度来说，他们涉足电商完全是一种防御的战略，大家都知道啊，百度是靠搜索广告支撑的，如果越来越多的品牌商家的广告投向了淘宝，势必会影响百度的广告业务，毕竟市场就这么大。而腾讯呢，他拥有比淘宝更多的注册用户群体，像QQ，微信，他们的用户年龄结构低于淘宝，更有让年轻的用户进行首次网购的条件，但事实上这两家公司电商拓展道路走了很多年，但始终没有取得特别好的收获。
腾讯他们旗下有一个叫拍拍的公司，成立于2005年，2006年正式上线，整个商业模式，基本就是复制，无论是商品页面呀，商家管理还是购物流程与淘宝毫无二致，拍拍早期的核心的员工大部分是来自淘宝，腾讯更多是把拍拍作为一个战略布局来限制淘宝，每年给拍拍的经费也就在几百万不到1000万的这样的一个水平，他们就想哪天万一淘宝犯了个大错，他们能够快速争夺淘宝市场，但后来大家了腾讯把电商业务完全打包给京东，但并没有改变行业的格局，更加遗憾的是京东2015年就宣布彻底关闭拍拍。
相比腾讯，百度进入电商，则要高调很多，2007年秋天，正是阿里巴巴在香港时上市的那一阵子，百度正在组建专门的电商团队，取名叫有啊，正式进军电商领域，当时呢作者，淘宝任副总裁负责全网的运营，消息传来的时候，他们确实紧张了一阵子，这个时候呢他们正在酝酿淘宝商城，作者最紧张的就是如果百度做b to c，和淘宝商城一样，那么就麻烦大了。
因为百度有一个天然优势，当时很多大的品牌商家都在百度上面投放广告，如果这个时候百度开始做b to c，那么很自然，他可以跟这些品牌商们说，你们到我这儿来开店做生意吧，我们过去让你花钱买广告，现在呢还可以让你在这挣钱，很显然他们就占领着占领了b to c的制高点，这个优势是淘宝当时完全不具备的。好在后来百度有啊，决定仿制的是淘宝，好在这个消息一传来，作者大大松了一口气，当天晚上就给阿里的集团和淘宝的几个高管发了短信，everyone can have a nice sleep now！意思就是说每个人今天晚上都可以睡个好觉，然后自己开了一瓶上好的波尔多庆祝了一下，
后来呢，百度又和日本乐天搞了合资，做了一个乐酷天，在北京郊区招兵买马，折腾了一阵，依旧无果。2015年6月百度再次宣布他们要做百度MALL，说是要引进几家大的品牌公司，销售正品行货，但他们错过了最佳时机，因为那时候淘宝商城已经变成了天猫，占据了头部位置。
那么为什么百度腾讯这些年在电商领领域屡屡征战却都是无果而终呢？
作者给出了三个原因，首先是理理念上出了问题，他们想用模仿淘宝的方式来蚕食淘宝，在对方的地盘上用对方发明并使用娴熟的武器来攻击对方，效果可想而知。
第2个原因呢，缺乏商务头脑的领军人物，百度和腾讯都是技术人才汇聚的It企业，商务人才本来就缺乏，这两家无疑是优秀的企业，但术业有专攻，商务领域本来就不是他们擅长的。在电商布局时，他们又不约而同的试图内部繁衍，这是成功企业的过于自负，犯了以为自己一样能，样样能的毛病。
第3个原因就是对零售行业的缺乏理解，我们从线下零售可以看出，零售的形式种类非常多，有买卖模式，有平台式，有全品类，有品类杀手有会员制，有自有品牌，但线上零售再怎么热闹，目前也仅仅占了市场零售总额的8%~10%，大量的空间有待挖掘，既然淘宝已经在集市平台b to c平台占据了统治地位，为什么不能从其他形态入手去寻找建立另一片天空呢？淘宝模式下成功大家都在分析，但淘宝模式下的不成功，它的短板为什么不多想想呢？这样的机会很多，关键是要有一种对市场灵敏嗅觉和准确的判断，迅速找到机会，定位、占领制高点。
作者还和大家分享了一个有趣现象，中国互联网模式大多是效仿美国的，百度来自谷歌，淘宝来自ebay，当我们把一种商业模式作为舶来品引进中国市场时，本土企业具有很强的生命力以及很大的在中国市场超越其模仿对象的可能性，但如果一家运营中的国内企业试图模仿一家在中国本土成长起来的已经取得市场领先地位的国内企业，这种概率很低。我们常说线下传统企业做电商很难原因就在于不能从0开始，不善于跳出固有的思维惯性，那么对这几家互联网大佬们何尝不是如此呢？
好了，我是听风，如果大家喜欢，麻烦点击订阅，我们下期更精彩！
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