4.4数字化战略落地的人才挑战

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你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？你认为企业应对数字化颠覆，眞正的挑战是什么？你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？如何让你的组织成为人才吸铁石？...

by：湛庐阅读

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如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化为可操作的语言，势必造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核严重割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中...

by：翰航之道

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全书共七个章节，作者长谷川和广分享了企业管理的七个关键考虑角度，运用这套方法，作者曾帮助2000多家企业扭亏为盈，使企业良性增长。书中的一整套方法包括：改变管理...

by：湛庐阅读

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交流徽信：qp231018，《数字化安利线上运作OPP》如何解决：1：找人难，带人难，留人难2：达标如何不掉3：为啥人人可为，可以复制关键是（不囤货，不冲奖衔...

by：付后坚陈婉芬清萍老师

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老师徽信：qp231018。安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①顾客难开发，顾客不忠诚，②伙伴起步挣不到钱，人才流失率高，③开会学习出差费用大，很...

by：付后坚陈婉芬清萍老师

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互联网安利教练：yyy292918《数字化安利线上运作OPP》如何解决：1：找人难，带人难，留人难2：达标如何不掉3：为啥人人可为，可以复制关键是（不囤货，不冲...

by：互联网新安利团队

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每天阅读一小时，这是我读的第一篇与战略有关的书籍，分享给大家，希望大家能有启发！科莱斯平衡记分卡（CareersmartBalancedScoreCard...

by：小猪贝奇

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互联网安利运作方法主播薇【694782898】厚德老师安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①找人难，②带人难，③留人难。面对这些...

by：安利社交电商厚德老师

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制定战略是CEO的事吗？战略有好坏之分吗？判断标准是什么？在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？战略复盘的目的是什么...

by：湛庐阅读

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by：硅谷书生