来源丨绩效俱乐部
有人请教一位著名的企业家，说他企业做得很成功，最重要的是什么？
企业家没有直接回答，顺手在黑板上画了一个圈，只是并没有画得很圆满，留下一个缺口。
这是什么？ “零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，大家不明就里。
企业家说，其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
留个缺口给他人，就象给猴子一棵树，它会不停地攀登；给老虎一座山，它会自由纵横。留个缺口给他人，就是给员工机会。
商业本质回归人性的今天，相信员工的能力，给他们机会展示他们的能力，其实就在成长员工的自觉性，也就在成就员工，成就企业。
当然，留个缺口给下属，不仅仅是相信下属的能力而给他一个机会，更为重要的是，上司留下的这个缺口，让下属非常清楚在哪个地方去弥补，才可以把它画得圆。也就是说，下属知道公司或者上司让他干什么工作？具体要求是什么？这样，下属的行动就会与公司或者上司的要求始终保持一致，很妙呀！
所以，我们说“留个缺口给下属”，是很高明的管理方法。
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