洪铭赐①未来什么东西才是值钱的？【商业模式设计之前的战略准备Ⅰ】

【听前请思考】

1、如果你想建一栋大楼或是造一辆汽车，第一步该做什么？

2、进入商业模式设计之前，你需要问自己两个问题：“是不是准备好要做一个改变？”；如果你的回答是YES，那么第二个问题：“是不是准备好要做一个‘big’改变？”

3、万达做电商，亏损超过10个亿。它的假设是“我拥有这么多的客户流量，拥有这么多的商户，做电商不是唾手可得的事情吗？”为什么，最终还是失败了？

【智囊简介】

洪铭赐Max Hong：云微战略创始人，曾任腾讯电商旗下易迅网的首席战略官，美国硅谷ENX公司创始人，哈佛大学OPM总裁班研究员。俺来也、爱就投等多家高成长企业首席战略顾问，成功孵化10多个互联网创业公司及传统企业的再创项目， 总估值超过50亿。其原创的“云微战略”课程体系，运用台湾、美国与中国的顶尖商业管理经验，结合最新的互联网思维与商业模式设计，助力中国企业转型升级。

【精华笔记摘要】

1、既然你在做商业模式变革，不要想做一个小小的改变，只解决眼前的问题。子曰：“人无远虑，必有近忧”。实际上大部分的近忧都来源于你想得不够远。建议企业家们，当你们想要做变革，先定一个目标：我如何做一个变革，让我公司的市值10倍成长？因为当你有这个目标的时候，你变革的决心就会很大。你就会发现，所有的事情都是可以变的。有了这样的勇气和力度，反而会比较容易成功。

2、商业模式之前要做的准备有四大项：一，了解时代的变迁，你所在的和未来10年将会是什么样的时代？在整个时间轴上，你处在什么样的时间点？二、现在以及未来10年里，成功的企业需要具备什么样的基因？你现在的企业和你未来要变革的企业是不是具有这些基因？三、你需要跳高一个高度，去看清楚你的生态环境，你的生态圈。四、找到自己很清楚的定位。

3、作为一个企业家，实际上一直关心的问题是：未来什么东西才是值钱的？我要创造价值，到底要做什么样的事情才能够创造价值？这是企业家永远的课题。创造价值不在于做什么事，做多少事，而在于你做的事情是不是对人们有价值。

4、腾讯和阿里巴巴，他们都不是靠拥有什么样的东西赚钱，而是靠两件事情赚钱。一、连接用户；二、维系一个长久粘性活跃的用户关系。维系关系，是整个未来商业模式创新里最重要的一环。你到底跟你的用户是什么关系？传统的你跟用户的关系只是一个买卖关系，但是看这些成功的平台公司，他们创造的不仅仅是买卖关系，而是具有很深厚的亲密的合作关系，合伙关系。这些关系，创造了巨大的价值。

【版权申明】

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