世纪之交的上海，整个城市的商业形态还处在百货商店、超市、专卖店、沿街商铺和农贸市场等传统模式，且各自分散经营的阶段。新天地开发商以它敏锐的市场嗅觉，看到这个曙光初露的市场需求。由于新天地是一个新建的商业场所，其转型比庞大的传统商业街来得快，有可能抢占先机，创立一个集餐饮、零售、娱乐和文化为一体的组合型商业业态。
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新天地在每幢老房子的改造时已经找好租户，餐厅、商铺的空间如何分隔，楼梯放在哪里，店门怎么开设，厨房的管道如何安排，都是与租户共同协商的。
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2001年的上海，房地产正处在低谷的谷底，是黎明前的黑暗，是最艰难的时候，两年后上海才走出低谷，一路高歌猛进，走出一波10年只升不降的行情。
瑞安心里明镜似的清楚，只租不卖，发展商方能统一市场推广，统一招商营销，统一营运管理，可以随着市场的变化和消费者需求的变化，不断调整商业业态。新天地只租不卖还有政治原因……
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