标准化:
量化、
规范统一(铁面无私),
对管理对象要达成的目标及产出进行量化(可度量)、
规范化定义(对象责任/权利,用以比较将来、当前和过去行动的准则,做什么可得到什么?不该做的做了会得到什么惩罚?),
管理者可把组织的许多特征作为效率衡量的标准,包括量的、质的等依据。例如人均产值,产品平均成本以及各种物品购销价格等等。
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