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996的小渝儿
1、不要把上级当亲人,需要有边界感。 2、不要把上级当神人。 3、不要把上级当完人。 4、对上级提供结果和绩效;包容和接纳上级的问题; 5、上下级之间的需求错位。思考领导想要什么。 6、向上管理的几个普遍问题:双方的需求错位,导致双方没能理解对方想要什么;给错上级预期,导致过分信任或者过分担心;沟通障碍,导致双方理解错误; 7、解决方案:了解上级的需求,了解面临的主要矛盾和发展阶段是什么(创新?文化?业绩?);与上级协同一致;遇到问题,主动担责,自己搞定; 8、思考:是什么因素阻碍你跟上级沟通?什么影响了上级的安全感和信任感?
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6大维度+3个关键点全面构建向上管理能力,突破工作困境一举实现个人跃迁
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B啦和阿蛋
15204210万
简介:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
996的小渝儿
1、不要把上级当亲人,需要有边界感。 2、不要把上级当神人。 3、不要把上级当完人。 4、对上级提供结果和绩效;包容和接纳上级的问题; 5、上下级之间的需求错位。思考领导想要什么。 6、向上管理的几个普遍问题:双方的需求错位,导致双方没能理解对方想要什么;给错上级预期,导致过分信任或者过分担心;沟通障碍,导致双方理解错误; 7、解决方案:了解上级的需求,了解面临的主要矛盾和发展阶段是什么(创新?文化?业绩?);与上级协同一致;遇到问题,主动担责,自己搞定; 8、思考:是什么因素阻碍你跟上级沟通?什么影响了上级的安全感和信任感?