我把这个老板提的问题，概括为2个方面及1个解决方案
第一个方面，公司业务转给他做，本质上属于外包，建议老板与他的合作，掌握2个原则：
1、合作而不合伙，内部优先原则；对于公司内部员工做不了的项目，或疑难杂症项目，或超出经营范围的项目，目前公司又没能力或精力界入，可以让这位外部设计师来做。
2、提成而不分红，属于纯项目合作，拿提成模式。此时公司要做的是根据设计师完成的工作量，来设置浮动的提成比例，例如他完成了50万，提成比例为5%，完成100比例为7%等，做得多拿得多。另外公司要设定项目的验收标准及不合格，返工时的责任分担及处罚。
第二个方面，他的业务转给公司做。
如何处理呢？也是两个原则，一是理清参与程度；二是不进内部员工持股平台，而进入外部有资源人，有钱人组成的外部合伙企业。
一个解决方案是指，他可以去子公司任总经理，因为能力与人品不错，沟通成本降低了，例如公司马上在海南成立新的子公司，注册资金初定是100万，可以让他投30%，公司送他10%-19%的股份，但属于期权性质的，要拿业绩分3年或4年行权或解锁，公司51%以上的股份的安排主要是控股的及合并报表的考虑。
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