1. 商业时代，得股权之用者得天下

大家好，我是陶矜，欢迎来到《陶矜：股权思维30讲》，今天与大家分享的课题是《商业时代，得股权之用者得天下》，这段时间企业界流传着一句传唱度很高的话，自古深情留不住，唯有股权得人心。可见在这个时代，无论对创业群体还是就业群体，股权这个名词已经上升到了一个非常重要的高度。
借用作家狄更斯在《变形记》中的一句话：这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。对于今天创业者而言恰恰如此！这个时代是创业者的天堂，也是创业者的地狱。为什么说他是创业的天堂呢？今天的创业者所处的社会环境、政治环境、经济环境、以及国家政策都是有史以来最好的。
中国从1978年改革开放到今天已经42年了，作为一个亲历者，我有幸见证了伟大祖国崛起的速度和巨大的变迁。这42年间，中国人解决了温饱；摆脱了贫困；越来越富足和自信。今天，年轻的一代生在红旗下，长在暖阳中，受过良好的教育，感受着祖国的强大，而这一届的中国政府更是给了当代的创业者最好的创业土壤。
2014年9月李克强总理在夏季达沃斯论坛上发表了重要讲话，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。由此，大众创业万众创新的思想对年轻一代形成深深的烙印。可以说，这个时代的创业者更具有创业的欲望、激情和活力。
那为什么又说今天的中国也是创业者的地狱？因为这个时代同时也是创业难度最大，创业者与创业者之间竞争最为激烈的时代。我们先来看一组数据，据《中国企业家》杂志2019年12月的期刊披露，中国集团公司的平均寿命只有7—8年，中国中小企业的平均年龄只有2.9年，中国民营企业的平均寿命只有2.5年。近5年的数据显示，中国每年至少有100万家企业倒闭，绝大多数的创业者，叫出师未捷身先死，倒在了创业的路上。
时代的车轮滚滚，改革开放40多年来，不知不觉中创业环境早已发生了翻天覆地的变化。如果今天的创业者再以过去单打独斗的力量去创业；再以野蛮生长的方式去创业；再以粗放型的治企态度去创业，那创业者一定会死得很惨！今天的市场更加趋于成熟，对创业者的考验不仅是某一方面的优势和专长，而是将市场的需求、科技的创新、资本的助推，创业者的认知和运作能力等一系列元素充分整合和调动，从而产生巨大的企业爆发力。可以说，当今时代，企业与企业的竞争不仅是创业者之间的竞争，更是创业联盟与创业联盟之间的竞争。今天的自主创业，起点更高、压力更大、竞争更激烈，比的是谁更强大，谁更速度，可以说这是一个创业容易，但成功很难的时代。
置身这个时代，创业者应该做出怎样的思考和选择呢？
那么，在这里我先给大家讲个小故事。有一个小男孩在院子里搬石头，父亲在旁边鼓励他：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，男孩拼尽了浑身的力气，累得满头大汗也没能搬起来。
这时候父亲在一旁继续鼓励他，你要全力以赴，要想尽一切，一定搬得动的，你行！小男孩得到鼓舞又尝试了几次之后彻底放弃，男孩沮丧的告诉父亲：“我已经用尽全力了！可是石头太大太重，我实在没法搬动他”这时候父亲对他说：“不，你没有用尽全力。”小男孩倍感委屈且不解的望着父亲，父亲微笑着对男孩说：“因为我就在你身边，你还没有请求我的帮助，怎么可以宣布失败呢！”相信大家已经明白我讲这个故事的寓意了。所谓智者当借力而行，很多时候，虽然你用尽全力，但并没有成功，你可以选择无奈的放弃，也可以尝试着寻求他人的帮助，而这一切都取决于你的认知。
当创业者自身力量不足时，整合和调动更多人的力量，携手众力、众智共同奋进，这是企业成功的唯一途径。华为任正非总裁曾经说过一段话，一个人无论你如何努力，永远也追不上时代的脚步。只有组织起数十人、数百人、数千人一同去奋斗，你站在这个上面才能够摸得到时代的脚，所以我拒绝做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术；越来越不懂财务；半懂不懂管理。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
故事中的小男孩就好比今天的创业者，身旁的父亲就好比企业需要结合的力量，要搬动的石头就是企业的未尽事业，而股权是创业者寻找同盟的桥梁和纽带，是撬动与结合企业发展所需各种力量的杠杆。
这里，我要做一个解释，我所说的股权是股权与股份的统称，通常在有限责任公司称之为股权，在股份有限责任公司称之为股份，为了方便讲述，课程中把股权、股份统称为股权。
那么股权在企业中有什么作用呢？股权分别有对内和对外的两大作用，对外融资，对内激励。对外是企业通过释放股份融取资金和资源，打通上下游，形成资本运作的格局，对内是企业通过股权激励与团队形成事业共创，利益共享，风险共担的合伙人关系。
众所周知的电商平台拼多多就是资本运作和股权激励的典范。拼多多于2015年9月横空出世，于2018年7月以240亿美元的市值登上了美国资本市场。要知道，完成这一跨越，阿里巴巴用了14年，京东用了10年，唯品会用了8年，而拼多多只用了2年零10个月。如今，创业不到5年的拼多多与阿里和京东并称为电商的三大平台，拥有6亿用户，年交易额突破一万亿元。回看拼多多一路走来的每一场战役都渗透着股权运用的智慧，引进战略股东腾讯，不仅获得腾讯的资金支持，还借助腾讯6亿微信用户形成自己巨大的获客渠道；近日，拼多多又斥资2亿美元投资国美电器，获得国美5.62%的股份，与国美形成线上和线下的锯齿状互补，并借助国美多年打造的物流体系安迅物流为自己的物联网布局，打下了良好的基础......可以说拼多多重大抉择的每一步都是一次完美的优势整合，拼多多的创始人黄峥也是当代最具资本思维和整合能力的创业者之一。
不仅互联网企业如此，中国著名餐饮企业海底捞也是股权激励的实践者，海底捞从最初四川简阳的一家普通火锅店，通过17年的发展和蜕变，于2018年登录香港资本市场，当年市值1000亿港币。海底捞的股权思维，从一家小门店通过人才的层层激励和搭建，形成战略合伙人、事业合伙人和门店合伙人的三大合伙人格局。为传统行业的股权激励机制树立了良好的榜样。
好了，总结一下今天的内容。在这个既是创业者天堂，也是创业者地狱的时代。决定创业成败的关键就是创业者能否打破自身的局限，获得更多资金、资源、能力和智慧的支持，形成强有力的竞争格局。而企业无论资金资源的整合，还是企业人才的激励，都离不开股权的设计与运用。所以，创业者必须学习和运用股权。商业时代，得股权之用者得天下。
今天的课程就讲到这里，我会在后续的课程中，与大家分享更多的股权知识。也请大家结合自己日常的经营做一个深刻的思考，面对企业的压力，机会和发展，您是否启动了您身边的所有资本和人才？如果，您也有这样的困惑与疑虑，那么请您持续关注陶矜：股权思维30讲，一定会给您一个完美而不失细节的答案
《陶矜：股权思维30讲》今天的课程就到这里，我们下节课见！