企业为什么要把垂直架构变成扁平布局？

2024-04-18 07:29:2402:07 778

声音简介

企业组织架构布局/企业财务计算布局/
海鹰老师分享18127812883
企业组织架构如何布局？
为什么老板在公司讲话不硬气？
为什么老板在公司不能够霸权？
为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？

很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构
组织架构是什么？
说白了就是一个老板在公司牌兵布阵最核心的筹码
咱们公司的布局决定未来的结局。

所以咱们要思考：
为什么独当一面的员工一旦流失，咱们老板就会焦头烂额？
为什么核心岗位一旦有特殊情况请假，咱们老板就得亲自顶上去？

核心是什么？
就是因为：员工感觉缺了他不行、说白了就是没有一套完善的组织架构
老板最大的死穴就是一个萝卜一个坑
甚至一个萝卜多个坑，让一个员工身兼多职，员工一旦流失，老板就玩不转。

如何做到企业自动运转？
老板必须要有一套完善的组织架构。
也就是把咱们公司的垂直架构变成扁平化布局，放射性架构，核心岗位必须：安排副手

企业财务如何布局边缘计算
一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。
把一个利润中心改成N个利润中心
就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司
二、透过财务布局把员工变成老板

把员工变成老板的特征：
1：员工有利润
2：员工有风险
3：员工有责任（底盘）
（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）

利润中心透明的特征：
1：每个人、每个部门、有营业额
2：每个人、每个部门、有成本、有利润
3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏
利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。

无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。

也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权，现金，必须掌握在自己手里。
海鹰老师分享18127812883