万科是中国房地产行业的标杆性企业，不仅多年来持续保持着优良的业绩，还以其经理人制度而著称。为了提升员工和经理人员的激励，万科从2014年开始面向基层员工实行项目跟投制度，面向管理层实行合伙人持股计划。
项目跟投制度向投行和万科在美国的合作伙伴学来的机制。所谓项目跟投，就是对项目获取和经营质量影响最大的那部分员工——项目的管理团队和城市公司的管理层，需要拿出自己的钱和公司共同投资，员工也可以在一定比例内投资公司的新项目。从2014年4月开始，万科所有的新获取项目都必须配套跟投计划。
在事业跟投的基础上，万科还建立起事业合伙制。所有的新业务必须设计跟投制度，称为事业跟投。在股东没有获得足够的收益之前，事业合伙人的投资将没有回报，甚至连本金都要用来赔付。但如果经营取得了远超社会平均水平的回报，事业合伙人的分配比例将明显超过他们的投资占比。[i]“合伙人制度要求每个合伙人在他所负责的工作、业务里面能够做到最好。”CEO郁亮表示。
参考教材
《战略管理》希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
[i] https://www.ceibsreview.com/show/index/calssid/5/id/3337
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