在数字经济时代的大背景，最重要的两个关键元素是“数”和“智”。“数”就是数字化，从消费端到供给端的全域、全场景、全链路的数字化，如品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术等11大商业要素。“智”就是智能化，是基于数字化的闭环来进行智能决策，实现对市场需求变化的精准响应、实时优化和智能决策。过往的企业决策，管理者往往依赖经验，或是依靠低效率的信息收集方式，而今天的智能化决策，则是数据支撑下的高效决策乃至于自动化决策。
那么，在数智驱动企业商业未来的今天，中小企业管理者尤其是制造企业应该如何应对数智时代下的挑战和机会？如何借助数字化和智能化工具实现企业的业务创新发展，增强企业的抗击打能力？如何借助云端ERP为企业构建一体化的信息管理系统，为企业的高效战略决策提供支撑？
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