能力成熟度评估模型
一级:战略理解:
认识到自己的日常工作与组织战略(由他人制定)的联系,了解短期利益与长远目标间的关系,清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发展中的位置和作用。
二级:战略行动:
按照外部或组织战略的要求安排工作的轻重缓急和优先次序,在资源分配方面,向战略发展的重点方向倾斜,不因为短期业绩压力,忽略长期发展战略的要求。
三级:战略设计:
在组织整体战略的大范围内,根据局部区域的特点和条件,设计落实管辖范围内的工作战略。
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