387.教练力层级和小结-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

2020-10-24 22:55:0025
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声音简介

能力成熟度评估模型


一级:直接指导:
给予具体的指导、建议以及工作示范。提供必要的工具支持他人的发展。


二级:随时辅导:
识别组员的长项与发展需要,提供及时的反馈与强化。挫折之后,重新确认并鼓励他人。


三级:创造发展机会:
安排并开发工作经历,恰当的任务正规的培训或别的经验促进个人的学习与发展。


四级:维护组织学习:
识别基础广泛的培训和发展需要以满足未来需求。为组织成员、同事与客户创造一个不断学习的环境。


43-1   定义
教导/练习、帮助/支持/激励
43-2   关键要点
管理/领导的最高境界、激励
43-3   主要技巧
4能力、11步
43-4   能力成熟度评估模型


...

用户评论

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声音主播

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简介:程序化广告布道师,中国广告私有化程序购买(PDB)模式创始人,《程序化广告实践》《一本书读透Martech智慧营销》书籍作者。指导过近百头部广告主近千程序化广告项目,20多年互联网行业大型技术团队管理经验,多家企业数字化转型资深顾问 & Martech专家高级技术顾问,CMO训练营中国技术营销研究院特邀专家,虎啸数字商学院数字营销实战课程特聘专家。曾负责推动落实中国首个大型PDB广告投放项目,荣获2014中国国际广告节“长城奖”金奖。