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379.决策力层级和小结-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

声音简介

能力成熟度评估模型

一级：做出常规决定：
当所有可利用的资料都经过整理时就可以做出常规的决定。

二级：面对有竞争性的方案做出抉择：
及时不拖延地做出决定。

三级：做出有冒险性的决定：
当决策会带来一定的风险时，及时做出抉择。要衡量潜在的收益。

四级：做出延伸性决策：
在复杂，模糊风险很高的形势下，毫不犹豫地做出决策。

42-1 定义
利弊分析，果断决定
42-2 关键要点
沉没成本、囚徒困境
42-3 主要技巧
利弊分析、矩阵分析、决策树
42-4 能力成熟度评估模型

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音频列表

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380.教练力-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta
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378.决策树示例-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta
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376.利弊:矩阵分析-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta
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375.囚徒困境及例子-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta
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简介：程序化广告布道师，中国广告私有化程序购买（PDB）模式创始人，《程序化广告实践》《一本书读透Martech智慧营销》书籍作者。指导过近百头部广告主近千程序化广告项目，20多年互联网行业大型技术团队管理经验，多家企业数字化转型资深顾问 & Martech专家高级技术顾问，CMO训练营中国技术营销研究院特邀专家，虎啸数字商学院数字营销实战课程特聘专家。曾负责推动落实中国首个大型PDB广告投放项目，荣获2014中国国际广告节“长城奖”金奖。

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