“江山代有才人出，各领风骚三五年”，我经常用这句话形容中国多变的环境，以及那些生来不易但却迅速衰亡的中国企业。我们曾经统计过，进入二十一世纪以来，即使是中国最大的企业群，中国500强大企业，也有15%的死亡率，对于中小型企业、成长型公司，这个比例显然更高。活着不易，活得长久更难，所以华为战略一开始就指出，“活着才是硬道理”。不过，总有大批公司一不小心就倒下去，而且有时死得很惨，伤得很冤啊，这几天网络热炒的辉山乳业事件，就再次给每个企业老总、每个管理者上了一堂企业成长的危机课。今天，就让我们跟着辉山乳业来看一看，这家一心经营实业的公司是怎么陷入深渊的？我说这里有两大成长危机：
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