关于企业是专业化好，还是多元化好这个问题，这些年有不少人都认为多元化会分散资源，专业化会提升能力，也有很多人能找出一些例子说明多元化企业是怎么失败的。对此，我一直抱以怀疑的态度，因为我的理解是，无论一元还是多元，或者像从前的万科，一元都不是，只有半元，这些都不是企业的目的，企业的目的是要生存，要成长。那么对于中国特定的行业环境来说，专业化能不能生存？我们调查了很多中国大企业，得出一个结论，叫做“跳出瓶颈的成功，原地不动的失败”。
关于企业是专业化好，还是多元化好这个问题，这些年有不少人都认为多元化会分散资源，专业化会提升能力，也有很多人能找出一些例子说明多元化企业是怎么失败的。对此，我一直抱以怀疑的态度，因为我的理解是，无论一元还是多元，或者像从前的万科，一元都不是，只有半元，这些都不是企业的目的，企业的目的是要生存，要成长。那么对于中国特定的行业环境来说，专业化能不能生存？我们调查了很多中国大企业，得出一个结论，叫做“跳出瓶颈的成功，原地不动的失败”。
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战斗雪碧ch
老师，我觉得企业是否应该转型能否转型成功，应该也存在很大历史性甚至偶然性的因素。假如雅戈尔投资于房地产的时期不是在该地区房地产市场正热之时也许也不会有如此好的表现。最近接触过一些走势正好的跨国公司，发现虽然存在多元化现象但大体依靠外包和MA，而本身所处的行业一直是其投资和发展的重点和核心。冬雪看法可能较肤浅片面，期待有机会和老师畅谈。