016激励机制对高管行为的影响2

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by：奇师妙匠

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薪酬+绩效考核+晋升三维制机的体一如何地落产生实效，解决“老员工病”，增加团队凝力聚，激活全员狼性，提升公潜司在业绩！公zhong号【书犹药也】视频课程回放，客...

by：书犹药也频道

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郑东明，1998年毕业于南开大学，获得应用英语系本科学历和文学学士学位；2008年获得南开大学国际贸易学专业和应用经济学硕士学位。致力于研究公司治理结构系统理论...

by：书犹药也频道

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“理性人”是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的。事实上，人类的行为决策既有理性的一面，也有非理性的一面。在这本...

by：中信书院

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在目前的工作管理中，往往很多人都认为激励员工仅仅是多给钱就好了，当然经济可以提供很大程度的帮助，但是，我们为了培养更多的优秀员工和核心员工，更需要把“激励”放在...

by：周文强汇成财商

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by：长期主义成长者

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人才不是核心竞争力，机制才是！企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。本课程通...

by：前沿讲座频道

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只要分配机制不改变，一切就不会从根本改变。因为，分配机制是一切机制的核心。因此说：敢不敢分，是境界问题；会不会分，是智慧问题。主动分，是聪明；被动...

by：机制大讲堂

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by：梅花雪_kk

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畅销书《中国式股权》、《股权为王》作者、首席连锁股权激励专家，专注研究股权14年的实操专家、知名天使投资人包启宏老师从他十几年研究实操股权的维度，高维看低维，...

by：包启宏讲股权