国产半导体行业正在经历一个最艰难的时刻。
华为被美国封杀，台积电不允许为华为代工，后来国内唯一有希望代工华为芯片的中芯国际也被美国所制裁。
一度不允许ASML出口光刻机给中芯国际。
一波未平，一波又起，本来已经外患严重的中芯国际，在内部高层也出现了内讧。
本月15号，中芯国际发布公告，台积电前COO蒋尚义将出任公司的副董事长兼执行董事。
中芯国际请来了一个技术大牛，这本来是一件好事。
但中芯国际自己另外一位技术大牛，梁孟松，不太高兴了。
他也是出自台积电，而且蒋尚义和梁孟松之前还是上下级关系。
老同事见老同事，没有出现两眼泪汪汪的场面，而是引发了一场高层内讧。
对于蒋尚义的任职，梁孟松提出了离职。
在辞职信中，梁孟松言辞之悲愤令闻者无不痛心惋惜。
他说到，当初自己来中芯国际，根本不是为了高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。
结合8月份美团CEO王兴所说，梁孟松来到中芯国际的确是想做出一番事业的。
不蒸馒头就是为了争口气。
在梁孟松入职到今天的三年时间当中，几乎从未休假。
在去年他的身体出了严重问题的时候，都没有选择后退，竭力完成了从28nm到7nm，总共五个世代的技术开发。
这是一般公司需要花十年以上的时间才能达成的任务。
但是关于老同事蒋尚义出任中芯国际副董事长一职，自己提前一周才被告知。
对此梁孟松感到自己已经不再被尊重与信任，愤然离职。
我们去了解梁孟松过往的经历，会发现他是一位个性特别鲜明的技术狂人，也是一位职场历程十分坎坷的人才。
梁孟松当年在台积电，醉心于技术，从头到尾参与了台积电每个制程的研发，在台积电搞出来500个专利，并在130纳米制程研发的竞争中，击败IBM，一战成名。
后来台积电董事长张忠谋想要继续培养梁孟松，磨一磨他的性子，就把他调到了一个新部门，提拔了更为圆滑，更能带领队伍的蒋尚义，但没有告诉梁孟松自己的用意。
结果，梁孟松感觉自己受到了埋没，一气之下出走台积电。
但是，牛人在哪里都是牛人。
离开台积电之后，对岸的三星欣喜若狂，又是高薪又是许诺不干涉梁孟松的任何职权。
梁孟松心中憋着一口气，于是去了三星教书。
结果，三星半导体在短短几年时间里，技术水平就与台积电平起平坐，甚至一度超过台积电，拿到了苹果的大订单。
最后，台积电没办法，起诉梁孟松泄露商业机密，梁孟松才被迫从三星离开。
梁孟松最大的价值，就是充分利用他在台积电多年试错的经验，哪怕是指点一句此路不通，都能够帮助三星节约无数研发成本，少走很多弯路。
所以企业最大的资本是什么？
当然是人才。
顶级人才的经验和技术，是企业真金白银都难以买来的关键。
被迫离开了三星后，中芯国际对梁孟松望眼欲穿。
2015年，中芯国际的董事长由周子学担任，他是前工业和信息化部总经济师，那时的中芯国际真的缺乏人才，他一直在努力让梁孟松加入中芯国际。
梁孟松说他要去教书，中芯国际就来了个三顾茅庐，请他加盟。
梁孟松开出了一个200多人的大名单，说你们把这个团队的人给我找齐了，我就来中芯。
中芯国际竟然花了2年时间，找齐了名单上所有的人员，组建起了团队，于是2017年10月，梁孟松真的加盟中芯国际。
在中芯国际的三年，他帮助中芯国际实现技术上的飞跃，还拿下了华为的芯片代工订单。
从梁孟松的个人经历来看，他是毫无疑问的全球顶级技术大牛，也是中芯国际成长的大功臣。
但是梁孟松的强势加盟，也埋下了内讧的种子。
中芯国际原CEO叫赵海军，他2010年加入中芯国际，2017年5月刚刚担任CEO不久，梁孟松就来了。
为了梁孟松的加入，中芯国际设置了联合CEO的职位。
就等于说，赵海军和梁孟松同时担任中芯国际的CEO。
我们常说一山不容二虎，一个企业在发展战略上不能有两个声音，这是管理当中的大忌。
很多时候，废掉一家公司往往是从管理层内讧开始的。
比如当当网的“庆渝年”，比特大陆的詹克团和吴忌寒。
昔日战友变敌人，最终导致公司一蹶不振，这些都是活生生的例子。
中芯国际在管理上吃的亏已经不是一次两次了，他的内部斗争也是由来已久。
我们单仁行曾经剖析过中芯国际。
严格来说，中芯国际是一位美籍台商带着一大批美籍工程师、中国台湾工程师在大陆建的厂，这就导致了中芯国际复杂的股东结构：
第一、大陆派系。
大陆派系的目标，就是希望建成属于我们自己的芯片制造厂，补足大陆在芯片先进工艺制程上的产业链缺陷。
当时中芯国际的董事长，就是2000年支持张汝京创办中芯的上海市副秘书长江上舟。
第二、创办人派系。
张汝京创办中芯国际招来了300多名台湾旧部，他们也自然的形成一个小圈子，他们的目标，可能更多是功成名就，超越老东家台积电。
第三、资方派系。
中芯国际在建立初期，引进了国外资本。
资方同样也会派人到中芯国际来监督，自然也会掌握一定的话语权，也会有一个圈子。
他们并不在乎中国大陆有没有芯片制造产业链，他们投资的核心就是为了资本回报。
但是芯片制造是一个重资产投资，中芯国际早年连续亏损，外资于是陆陆续续的退出了。
而接盘的人，正是国内的投资方，大唐电信和中投。
所以，中芯的内部有四个大股东：大唐电信、中投公司、上海政府、台积电旧部，四个派系林立，各自诉求各有不同。
2009年，创始人张汝京因为台积电的官司，被迫离职，董事长江上舟也因病离世，无人再能够平衡中芯国际内部错综复杂的势力。
内讧从此开始了。
很多人都知道2016年，宝能和华润联手在万科董事长上发难，摆出了罢免王石的议案。
这一套，中芯国际早就经历过了。
2010年，大股东大唐电信想要空降杨士宁，取代公司唯一的执行董事王宁国。
结果公司内部分裂成“挺杨派”和“挺王派”，双方在网络相互交锋，最终两败俱伤。
王宁国与杨士宁双双离开中芯国际，公司内部一盘散沙，不得不以守城为主，期间，与台积电的差距越拉越大。
直到2015年，中国提出“中国制造2025”，中芯国际被赋予重任，不再以盈利为目标，而是承担着半导体追赶，超越的目标。
所以这次梁孟松与管理层的内讧，不光藏着权利的斗争，还藏着关于中芯国际未来的路线之争。
梁孟松的辞职信中提到，中芯国际已经攻克7nm的关键技术，只等荷兰的ASML光刻机到位。
在这其中有一个问题，美国已经开始全面封杀中国半导体，光刻机能不能到位暂且不说，很多关键设备美国都不允许出口中国。
而且就在中芯国际内讧爆发不久，美国就将中芯国际彻底加入黑名单，享受和华为同等待遇。
这也就意味着梁孟松能起到的作用会大打折扣。
目前中国半导体的主要任务是去美化，研发出不需要美国技术的半导体产业链。
而蒋尚义在这方面有足够的优势，再加上他在半导体产业广阔的人脉关系，能为中芯国际去美化招揽更多的人才。
梁孟松与蒋尚义之争，背后是中芯国际的转型问题。
同时，我们也必须注意到。
技术人才有一个共性的特点，就是不懂管理，恃才傲物，锋芒毕露。
虽然会保护自己的下属，但跟同级的管理层，很难维持良好的关系，很难平衡多个派系的利益。
在中芯国际这种多方派系混杂的企业当中，就很容易变成一支孤军。
中芯国际成立了20年，已经成为了一个庞大的组织，不仅内部有多方派系，还拿到了大量的国家资源，承担了开发先进制程的国家任务。
从管理的角度来说，管理的艺术从来都不是消除内部矛盾，而是控制内部矛盾，整合优化资源。
这个时候，中芯国际需要的，是像张汝京、江上舟这样德高望重，能够整合多方派系的人，他们才能合力调动所有人的资源，向全局进发。
而梁孟松作为技术大牛，能力当然无比杰出，也得到团队的拥戴，却始终处理不好跟管理层的关系，也就意味着他只能在一个面上做出成绩，无法有效整合更多资源，形成全局的合力。
所以他只能当将军，没办法当统帅。
古往今来，所有的大事业，都是由惊才绝艳的统帅人物，带着能力出众的将军，和目标一致的团队去完成的。
刘邦能完成的事业，韩信做不到；刘备能完成的事业，张飞做不到；朱元璋能完成的事业，蓝玉做不到。
一家企业的胸怀，气度和责任交织的力量，是从创始人创立企业的那一刻就开始定下了基调，在日后的企业管理中，文化践行之中，不断被填充，不断被发展，逐渐形成了一家企业的价值观，文化理念。
它不会因为你是大企业或者是小企业就有什么不同。
对于我们很多中小企业来说，从中芯国际这件事，所看见的问题，是值得我们仔细琢磨的。
特别是今年，我们经常会看到一些企业发生内讧，创始人大打出手的事件，就像当当网的李国庆抢公章，知名芯片IP授权商ARM的中国区负责人抢公章，比特大陆的吴忌寒抢营业执照。
企业管理层，创始人之间内部不和而大打出手的事件频频爆出。
很多事的原委都是从一开始就被埋下了伏笔。
假如梁孟松的离职被确认，一定会激起中芯国际内部不少技术人员的情绪，也会为日后公司招揽优秀人才造成不良影响。
这背后虽然有企业的路线之争，当然也掺杂个人的权力之争。
所以对于企业来说，必须有一个良好的管理架构，用规则去约束人性，用价值观和企业文化引导员工信任，形成合力，这样做才能避免很多不必要的冲突。
管理的艺术是控制内部矛盾，整合优化资源，把不同的人才放到合适的地方，控制着他们的心理预期。
不要为了人才心疼钱，造成员工寒心，人才也流失了。
但是，我们也要明白每个人的能力范围，调整他们的心理预期，不要让一个人去担任超出他能力范围的位置，这样最终也会陷进内讧的漩涡。
虽然中芯国际从诞生之日起就有了内斗的基因，也希望在中国制造2025的关键时刻，大家能够放下成见，做一番大事，为国运而战。
渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。
责任编辑丨罗英凡
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