管理者应借力而行,放手让员工去干,为下属搭建舞台,给员工以充分实现个人价值的发展空间。管理者必须有这样一种胸怀,为别人的成就打上聚光灯,而不是为自己的成就打灯。他们应让别人成为组织里人人皆知的英雄。正如一位成功企业家所说的,如果最高领导者从来都不让他的员工分享权力,分享成功荣誉。而是把功劳全往自己身上来,那谁还会跟着他干呢?除非是傻瓜。
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