21、用人反馈:试用期内,要有专业的跟踪和反馈机制

2023-06-26 08:07:3813:55 3457
购买 | 129 喜点

用户评论

表情0/300

听友202751348

老师是互联网的出身,很多点、都有过相似的经历。只有做过的才懂,很落地。

杨一点

老师,希望尽快能分享文稿,谢谢!

杨一点

导师计划,所有的中层人员都可以作为导师的候选人,不用限定在本部门,让新员工尽快融入新公司,增强互信。

callme李沐瞳

之前就想买这个课程一直充不上钱,今天终于充上了,第一次听这个课程的时候就觉得很好。正好在创业初期,希望能够越来越好

gdvxzq

我们是传统企业,转型互联网公司,好多的人和事都难以适应呀?怎么能和你们直接的联系呢?

猜你喜欢
用人智慧点子库丨因才用人,因事用人,因性格用人,搭配用人

做到科学、合理、有效地用人,是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人,需要用慧眼甄选人,用利益激励人,用感情凝聚人,用培训提升人,...

by:秋水孤烟

反馈管理

反馈管理麻省理工学院广受欢迎的管理课

by:道生读书会

个案反馈

次专辑为个案分享反馈,需要个案可以私信

by:三千照界

反馈的力量

你以为只要每天很努力的工作,就能得到领导的认可和反馈,但现实往往是你的努力和成绩似乎从未被看到?反馈并非单面输出,而是双向交流对话。当我们在完成工作后需要主动寻...

by:碧海_gi

《反馈管理》

自我学习录音不专业有点难听不喜勿喷

by:Madlife997

反馈实验(李松蔚)

通过一些小小的扰动,获得不一样的经验,带来改变的希望!主播现在已经和李松蔚老师微信公众号保持同速,后续的更新速度将取决于松蔚老师的更文速度,等待间隙大家可以先收...

by:小一_听说者