【028任正非】华为神秘掌舵人任正非，大道至简，大智若愚，真正成功的人生，不用包装

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文｜湿气

编辑｜西沥西沥

一件灰裤子，一件白衬衫，一手拖着行李箱，一手忙着打电话，衣着简朴，面容憔悴。当72岁的任正非排队等车图片被网友拍下传至网络的那一刻，人们才恍然大悟，原来这位就是那个大名鼎鼎的华为创始人。这时大家内心还会有些许遗憾，怎么总裁没有助理相伴，专车接送的标配，竟比普通人更普通。

其实这就是最真实的他。任正非在1982年的时候从部队转业，1988年的时候用借来的两万元人民币在深圳创立了华为技术公司。

他毅然地选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下，花了整整20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆。

在任正非的带领下，22年来，华为一路高歌猛进，创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他是当今中国最低调的企业家。他从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。

《福布斯》杂志这样评价：任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。

中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他：任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。

尽管任正非刻意地保持着自己的低调行为，他不事张扬、谨言慎行的个性，仍随着华为在从一个胜利走向另一个胜利的扩张中，不断地为人所认识和了解。

今天GYL君就带你探秘华为总裁任正非，一个杰出的领路人，一个有思想的富翁，一个务实有远见的企业家，一个视死如归，敢拼敢干的血性企业领导者。

一、可以特立，不可独行，像狼群一样战斗

所有人的祖先应该是猎人，猎人是人类扮演时间最长的一个角色。而草原猎人最痛恨的则是狼群。在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。狼才是草原的王者。

在人狼持久战争中，人与狼几乎实践了后来军事学里面的所有基本原则和信条，例如：知己知彼。化整为零，隐避精干。敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。

任正非通晓这个道理，他要学习，向狼群学习，所以他赋予华为“狼性”。“狼文化”开始成为华为公司提倡的一线文化，它以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇，17年来华为始终认为市场就是核心竞争力，“客户选择我而不选择你，就是竞争力”。

成千上万的一线营销人员前仆后继，以华为人独具特色的“狼性”在前线冲锋陷阵，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，他们集体奋斗，他们兢兢业业，伴随企业一起成长，更为华为的迅速崛起立下汗马功劳。

虽然一路走来质疑不断，但华为也在不断思考和探索，任正非也自始至终在坚持改进，让华为人再次看到了“中华有为”的光芒。

美国作家西奥多•H•怀特在《美国观念》一书中说：“美国是一个由观念产生的国家；不是这地方，而是这观念，缔造了美国政府。”这段话移植到华为身上，也再贴切不过了。

华为的希望与价值在于任正非用企业哲学熏陶出来的“华为狼群”,抽掉了企业哲学的华为，将会变成一具空洞的躯壳，很快就会衰亡。

二、优秀的领导人还在学习，优秀的企业就不会倒下

这么多年了，任正非几乎没什么朋友，也要与员工保持一定的距离，他每年大量的时间都花在飞往世界各地的路程上，他把所有的闲暇时间都用于阅读与思考。任正非说：“我20年主要是务虚，务虚占七成，务实占三成。”他将自己的角色定位于：学习、思考、交流、传播。

他也是这样带队伍的，他经常把刚刚看过的好书、好文章、好电视剧忙不迭地推荐给华为高管。用这些熏陶高层也影响了整个公司，日渐将华为的事业推升到哲学与历史的高度。

他推荐过一部电视剧《身份的证明》，他想告诉别人，这么些年来华为华为就是在不断的努力，靠每天的进步强大向大家证明自己的“身份”。

他在四川都江堰游览的时候，从李冰父子治水的故事中得到启示，写了一篇《深淘滩，低作堰》的文章，明确提出什么才是华为真正的生存之本。

看电视剧《大秦帝国》时，则是对商鞅这位中国历史上杰出的悲剧性改革家充满了敬重，又充满遗憾，体会到所有的变革都不能激进。

20多年来，任正非走遍了全球绝大多数国家，从最落后到最发达。与全球数百位政治人物、商业巨子、学者、竞争对手、科学家乃至于艺术家、寺院中的僧侣等各色人物有过无数沟通、观点交流的任正非，无疑有着更广阔的视野。

可以说，任正非大概是中国企业家中与全球各界人士交流最多、交流层次最高的第一人，这使得他成为中国最卓越的企业思想家之一。

常识推到极致就是宗教，于任正非而言恰如其分。他不仅自己学习，还让身边的人学习，最后整个企业都与他的思维靠拢。优秀的领导人还在学习，优秀的企业就不会倒下。

三、真正强大的人始终将自己置于危机之中

他在《华为的冬天》中写到自我批判，他在母亲离世的时候自责，他拒绝夸大公司成就，扬言“灭了三星，灭了苹果罚百元”，他就是这么谦卑的对待每一件事。

《华为的冬天》发表于企业内刊，当时华为销售额达220亿元，利润29亿元，居全国电子百强首位。他开始谈华为的危机以及萎缩，破产是一定会到来的，不盲目创新才能缩小庞大的机关。

当华为手机业务居全球第三，排在三星和苹果之后时。任正非称，不要做无价值的盲目创新，应该关注最佳用户体验。“我们没有绝对地排除互联网思维，也没有绝对肯定化，而是实用主义心态，根据不同的情况选择不同的‘武器’。”

要和谐、共赢、竞争、合作。“灭了三星，灭了苹果”之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲，谁讲一次就罚100元。

当他母亲因为意外车祸去世时，他自责如果能够早点打一通电话，就可以拖延时间，甚至不会就这样失去自己的母亲。他竟把世事无常都归咎给自己的失责。

真正强大的人无惧于危机，真正强大的人始终将自己置于危机之中。

最后GYL君想说，当任正非执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力，当他提出要做世界顶级公司时，别人说他异想天开，当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的眼光看他。然而，他却正在改写中国企业的生存法则，红日初升，其道大光。任重道远，山高水长，总有一天“中华有为”。

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