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麦肯锡选人用人法则内容简介:麦肯锡现已成为世界最著名的管理咨询公司,业务遍及世界各国,全球200家大型企业中,就有147家是麦肯锡的客户。麦肯锡的人才个个都是精...
by:同仁堂红药戥
思想革新:选人须度势调配不拘一格、观念转变:留人必特点突出为我所用、正视差异:用人应通权达变扬长避短、调度有方:育人要夺气攻心七匙并举、因材施教:造就人因菜下料...
by:启辰说过要听话
把人才培养成精英的实战指南。
by:尽欢人生_
在企业管理中,人才的选育用留一直很关键,但想重视是无章可循。MBTI测评已经创建百年,是经过实践检验,真正准备有效的人才分析工具。人其实没有缺点,只有特点,把我...
by:乔见薪愁
内容简介公元1589年,明万历十七年。专权的张居正死了,爱打仗的戚继光死了,爱找权贵麻烦的海瑞也死了,万历皇帝和朝臣们吵架吵烦了,窝在11里不再上朝,开启了“...
by:铁蛋er_仓央剧社
任正非在《致新员工书》一文中,明确了华为人的职业要求,强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程,本书从“认清自己,定位自己”“理解和融入企业文化”“...
by:悦知听书
立事先选人
by:圣学治企心学修身
by:图图shu
1.前言2.步骤一:分析企业战略经营规划3.步骤二:编制职务设置与调整计划4.步骤三:预测人员需求情况5.步骤四:制订人员配置计划6.步骤五:制订人员供给计划7...
by:商业思想家100人
by:国学经典文化传媒
安安09
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