招聘团队涉及四个部分,第一个部分是HR，但是他要做的是统筹、协调，一些招聘的流程、方法、工具的提供，包括一些良好的体验的设计；其他的三个组成部分比如说直线经理最知道自己需要什么样的人，一个求职者为了一个品牌而来，对直属领导不满意就离开。直线经理他是人力资源管理的第一责任人，他要深度参与到一些人才画像、任职资格体系、胜任力模型跟招聘相关的一些建模的工作当中去。第三个就看一把手他如何重视这个问题。最后一部分就是全员招聘，其实很多人才他就是不为我有，但为我用。所有的员工都可以去招揽人才或者说建立一些合作方式，全员营销也好，或者说内部推荐也好，或者口碑营销也好，这都是公司员工该做的一件事情。
在招聘这个领域内部推荐这种方法效率、匹配度也是非常高的。因为内部人员他肯定是一个更好的猎头。所以公司，他去设置一些内部的这个招聘的奖励。我们必须要利出一孔，效果才会好，因为HR他不可能对每一个业务、每个模块、每个岗位的需求都能够非常了解，他需要各方对他的一个协助，大家共同把招聘这件事情来做好。
我们说了小米是逆袭，他去成长的那个阶段BET的格局都已经成型了，所以雷军他刚开始招人的时候确实是非常难的，雷军自己说的是找人，是天底下最难的事情。小米创立之初，他会将80%的时间花在找人上，为了一个资深的工程师连续打过九十多个电话，花三个月的时间。小米前100名员工都是雷军一个个进行见面并且沟通的，所以雷军他用实际行动向我们证明了小米确实是靠一帮高度匹配的人才实现这个逆袭的过程。小米，你可以说他各个方面还有提升的空间，但是他们这些人员是非常努力的，要不然也不会取得这么大的一个成就。
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