创造不具有操作性
在进行创造的时候，我们首先应该注意创造性思考和操作性思考是完全不同的——创造是不具有操作性的。
操作性思考是对具有确定性结果的追求
所谓操作性行为是指当我们确定好实施方案之后，只要按照预先设定的步骤或流程付诸实践即可的行为
限制理论（Theory of Constraints，简称为TOC）、“六西格玛”理论（Six Sigma）等管理理论是对模仿性、确定性、再现性的追求，即为了获得稳定的预期内的成果所创建的管理理论
“六西格玛”理论是商业管理理论之一，常被用于流程的改善。此理论最初由摩托罗拉公司的比尔·史密斯创立，后来被通用电气公司所推广。
用操作性方式进行创新的过程
创造性思考是对特异性的追求
创造性活动不是指向平均值、中间值的收敛性活动，而是指向边缘和边界的，具有发散性特点的活动
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