第21讲：渠道模式分析

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by：窥探天机

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一个企业的发展受很多因素的制约，而这些因素最为重要的就是资金。企业因股东出资而成立，企业的日常运营离不开现金流，企业的发展壮大亦离不开资金的支持，故融资行为贯彻...

by：王光英说公司

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这是一门渠道洞察与规划的实战课程。本课程重点介绍两大部分：渠道洞察和渠道规划，详解渠道价值营销的本质、全流程渠道管理体系、渠道洞察方式（企业内部调查诊断和和市场...

by：前沿讲座频道

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】如今，改变品牌运营思维，创新品牌渠道营销模式已是各品牌企业刻不容缓的课题。“得渠道者得天下...

by：人民邮电_电子书

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市场竞争日益激烈的今天，渠道的规划与管理已成为企业获得竞争优势、提高市场占有率的重要筹码。如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润？如何制订渠道政策以刺激渠道...

by：丁兴良工业品营销专家

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【内容简介】本书深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品定位、渠道开发、渠道成员管理、渠道成员激励、渠道后期服务等现实问题，为在渠道管理中陷入困境的企业提...

by：壹語道破

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by：万酱要发财

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在此之前，很多人对渠道管理有根本定义上的误解，如直接称渠道为客户，如对渠道业务人员的培养集中在如何出数，而不是如何管理和发展他负责的区域和渠道业务。事实上，渠道...

by：SCG优训

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by：免费商业的未来

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创业的过程，就是不断试错，不断优化商业模式的过程。种子期：要有一个商业模式的雏形构想，自己感觉靠谱，才会去干，才有勇气去说服天使投资人；起步期：通过分享商业模...

by：乐创商学