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【第四次经营会议】1、《成就事业指南》13节课2、我的故事(起、承、转、合)3、倍增四要件:经营比例、七代效应、有效复制、传承
by:云米学堂
【第二次经营会议】上D的唯一方法与正确流程:成功七步曲1、确定经营动机2、三大定位:顾客、兼职、全职3、分析名单4、简单推荐
【第一次经营会议】1、学习:公司资料、总监袋10节课2、用产品:快速体验30种产品,会分享5种产品以上3、列名单:列100个以上名单
自从2013年以来,很多企业都反映经营越来越困难.很多人希望借鉴财务分析解决问题,但是分析过于肤浅,数据可利用的有限。有人借鉴大数据,可是大数据的厂...
by:京城爆呆哥
by:程庆华养生创客
机构交流电话会议包含券商调研,私募调研,公募调研,交流纪要电话录音整理。文字版可看公众号valueinstitute
by:回忆之量化价投
2019年注定是一个划时代的开始,现在不论是企业还是个人,发展都面临着前所未有的挑战。产业升级和技术进步正在加速,商业环境越来越严格,成本高企只是个开始,等等这...
管理畅销书作家帕特里克?兰西奥尼在《该死的会议》中,将为公司中最令人头疼,却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根...
by:中信书院
《该死的会议:如何开会更高效》正是管理畅销书作家帕特里克·兰西奥尼,将为公司中最令人头疼,却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。
by:罗杰墅匠
作为财务人员,你还在就报表分析报表,就数字汇报数字吗?辛苦编写了详尽的财务分析报告,管理层却感觉意义不大?说要财务转型,要走进业务,支持决策、创造价值,却不知...
by:安越财务
小猪贝奇
1919554.4万
简介:努力工作的HRD,读书爱好者,有梦想,一直在奋斗!
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