股价翻了10倍的迪士尼，到底做对了什么？

你好，我是毛毛酱！

说起迪士尼，你想到的可能是米老鼠、唐老鸭等一系列卡通形象。

自从诞生之日起，迪士尼就在源源不断地创造各种IP，同时又把自己积累的IP资源搬到线下，在全世界各地建立了一座座主题乐园。

大部分人对迪士尼的印象就是这两样，但很多人不知道，在最近这十几年，通过转型和收购，迪士尼已经成为了一个娱乐业帝国。

而促成这些收购的关键人物，就是迪士尼前任CEO罗伯特·艾格。

最近我读了罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》，了解到迪士尼背后一些不为人知的故事。

我将有收获的2点做了个总结分享给你，希望能对同样身处职场的你，有所帮助。

在艾格上任前，他的前任艾斯纳在迪士尼CEO的位置上干了超过20年。

在他任期的前十年，迪士尼还是处于一个巅峰状态，拍出了《美女与野兽》、《狮子王》等一系列热门影片。

进入了21世纪后，整个娱乐传媒行业的局势，也在悄悄发生变化。

首先是迪士尼遇到了创作瓶颈，拍的一连串的影片反响平平。

其次，“911”事件给全球的旅游业都造成了打击，这对主题乐园业务也带来了很大影响。

而艾斯纳风格强势，随着时间的推移，董事会成员对他独断专行的作风忍无可忍，决定另选新CEO。

而接任新CEO位置的，正是当了5年迪士尼二把手的罗伯特·艾格。

刚刚上任的艾格手里拿到的绝不是一副好打的牌。

作为二把手，他很早就清楚迪士尼需要改变，因为整个行业都在发生变化。

新官上任三把火，他第一个选择下手的对象是「战略规划部」。

这是迪士尼最核心的一个部门，也是艾斯纳亲手创建，招进来的人基本都是从哈佛等名校商学院毕业的精英，擅长做商业分析。

一开始，「战略规划部」确实对迪士尼的帮助很大，但时间长了，这个部门的权力开始膨胀了，公司几乎所有业务的战略计划，都必须经过他们的分析。

只有他们觉得可行才能做，如果觉得不可行就放弃不做。

表面上看，这种做法似乎很有效率，但它存在2个严重的问题：

第一，权力过大，削弱了其他各个部门的权力，打击了其他员工的积极性；

第二，商业分析过于费时费力，跟不上这个时代的变化；

迪士尼需要更加灵活快速的制定决策，简化现在的业务流程。

于是这个过去无比重要的核心部门，成为了第一个被拿来开刀的部门。

艾格的这个举动效果立竿见影，员工们听到战略部不再掌控公司的决策权，士气大振。

解决完内部问题后，艾格开始全面梳理对外业务。

很长一段时间迪士尼的创作遇到瓶颈，而同一时期，一家叫「皮克斯」的公司却越来越好。

而皮克斯的创始人正是推出苹果手机的乔布斯。

一开始皮克斯只是一家小公司，担心动画片成品卖不出去，就和迪士尼合作，让迪士尼来销售，赚了钱按比例分成，迪士尼拿大头。

随着皮克斯在商业上也越来越成功，这种不平等的分成比例就维持不下去了。

乔布斯向迪士尼提出分成方案要改一改，而当时的CEO艾斯纳拒绝了这个提议，双方互不相让，最终导致合作关系出现了恶化，乔布斯公开宣布，中止和迪士尼的任何合作。

面对这个烂摊子，艾格要去挽回，想办法让乔布斯回心转意。

听到这里，估计你会心头一悬，这几乎是一件不可能完成的任务啊。

艾格主动找到了乔布斯，闭口不谈过去那些不愉快的经历，而是聊他对行业未来发展的看法。

艾格对于科技很关注，一说起未来怎么用科技打造高质量的电视节目，就滔滔不绝。

乔布斯一听，巧了，这人竟然和他想到一块儿去了。

冷静的处事风格，且始终都站在客观立场去解决，让他和乔布斯的整个交谈过程很顺畅。

最后两家公司不仅恢复了合作，两人也成为了好朋友。

艾格也在迪士尼工作了多年，他很清楚当时迪士尼动画的制作水平已经远远落后于皮克斯。

要想重振迪士尼动画，最直接的办法就是收购皮克斯。

艾格在董事会抛出了这个大胆的方案，所有人听了都觉得这根本是天方夜谭。

首先，乔布斯绝对不可能卖掉自己的公司，其次即便是卖出去，他可能也会漫天要价。

即便如此艾格还是硬着头皮，决定找乔布斯聊一聊。

艾格直接坦白，收购皮克斯是为了拯救迪士尼，让最优秀的动画人才加入迪士尼，同时皮克斯公司原来的传统和文化依然能保留下来。

最后乔布斯同意把皮克斯卖给迪士尼，并且他的要价还是在对方可以承受的范围。

后来，艾格接连收购了漫威公司、卢卡斯影业、二十世纪福克斯等公司，继续扩大自己的商业版图。

经过这一系列的成功收购，迪士尼彻底扭转了业绩下滑的趋势。

在艾格上任之前，迪士尼的股价一直很低迷，最低的时候跌到只有10美元左右；

但过去这十几年，迪士尼的股价长期处于上升，现在也已经突破了100美元。

读完这本书，让我感触最深的还是艾格身上的两点：

一个是冷静客观地处理工作上的事情，不要太情绪化，这样和别人沟通起来也会更顺利；

另一个是要敢于尝试，不要还没做就先放弃，迈开第一步，很多事情没有你想象得那么困难。

很多人在做一件事情前，都会去计算成功概率，觉得成功率不高就放弃了。

但艾格的职场经验告诉他，事在人为，有些事情看上去成功率不高，但是真去做了，还是有机会做成的。