第四课 IPD体系的八大核心思想（二）

各位好，我是你们的IPD讲师木木青羽，上节课我们集中讲解了IPD的八大核心思想分别是什么，并着重讲了前两大关于战略的核心思想，优化投资组合和基于需求的研发与创新，本节课我们将重点剖析IPD中关于研发策略部分的平台化开发战略、结构化流程、技术研发与产品开发分离这三大核心思想是如何影响IPD的。

核心思想三：平台化开发战略（有利于提高企业投资产出比）

IPD流程的一头一尾大中间小。头大可以理解，因为产品研发之初需要发散性思考，然后再收敛。收敛之后为什么尾部会变大呢？那就是因为通过平台化的开发方法，在产品尾部可以组合成各种型号各种类型的产品，从而出现尾部发散的状态。这个内容在下一节IPD相关流程详解中，我们会详细阐述，这里不再展开。

    从图中我们可以看出，平台化开发模式的思想，源于技术平台的技术积累，技术研发孕育出各种技术平台，模块源于技术要素，模块的组合产生了产品平台，产品就是从各种产品平台中拉取出的模块和器件，先收敛成基础型产品，简称基型产品，再发散成各种产品系列、产品型号和产品线。

    或许上图太抽象，不好理解。我们不妨换个思维，想象一下我们玩的乐高玩具。目标想将拼出一系列不同的小别墅，首先，我们需要有很多乐高的零部件，这些零部件形态各异，功能也不尽相同，如绿色零件可以做草地也可以做房子的墙壁，这就相当于平台化开发中的技术储备；不同的零部件可以简单进行组合或搭配，形成了很多零部件组合，具备一定的基础功能，类似要拼草坪先拼出一棵一棵的草，即可称为基础模块；将零部件组合再进行简单的拼凑搭配，又能形成更复杂一些的零部件，这时的零部件能使用的范围更窄，如草坪，即搭建好了乐高的产品平台。当我们决定将草坪模块加房子模块加池塘模块的模块装到小别墅中的时候，我们就形成了基型产品的搭建，具有相通模块的小别墅内部结构稍作调整，就能形成不同风格的小别墅，即同一产品系列的不同的产品型号；当完成这一系列的小别墅的时候，我们可以把这些小别墅称为小别墅产品线。当然乐高还可搭建儿童乐园，道路交通，商超等不同的产品线，这些都是基于最基础的不同颜色不同形态的零部件，来组合而成的复杂产品。

平台化开发，源于对基础零部件的深度解耦，让更少的零部件兼容更多的功能，零部件的复用率提升，批量采购数量提升，维护难度降低，可以大大节约采购成本和维护成本。运用平台化开发思路，进行简单的分解和组合，形成丰富多样的产品形态，将更能够快速满足细分市场需求，获得更强的市场竞争力。

我们将所有的业务分成三个层次，第一层为系统层，所有解决方案类项目会共享第一层级的系统和子系统业务。第二层为产品和平台层，所有产品和平台的项目会共享整机、单机或模块业务。第三层为部件层，所有的基础产品或平台层，会共享基础的业务模块或子模块、零部件或元器件，做到即使硬件和软件的衍生产品再多，每个模块和零部件可拆卸组装共用程度越高，效率越高，成本越低。

核心思想四：技术研发与开发分离并重

    IPD模式中，强调先做技术储备、技术攻关，再启动产品开发项目。那是因为技术研发具有较大的不确定性，而产品开发面对的市场环境复杂多变，一旦错过了上市的窗口期，产品销量将大受影响。因此产品的开发一定要具有可预见性和可控性，由于技术研发的不确定性会导致产品开发很被动，因此将两者进行分离成为了IPD的重要的策略。

    再者，对技术的储备能力是企业核心竞争力的体现，需要固定团队长期投入，建立共有知识库。一旦市场产生需求，将既有技术储备拿出来，进行短时间的技术攻关，获得技术可行性分析结论后，才能正式启动产品开发。

    不论是技术攻关还是产品开发，都属于短期的目标明确的项目级开发，只有技术储备和产品运维需要长期的持续投入。

核心思想五：结构化开发流程，主要对IPD流程的严肃性进行了规范

任何项目管理可以人治也可以法制。人治的项目成败，很大程度依赖于“英雄”领导者和项目团队的整体的经验和业务能力，当领导和项目成员发生改变后，成功很难被复制。法制的项目，依赖规范化的阶段划分和明确的文档交付，横向有结点，纵向有层次，开发过程标准、规范、可管理。项目成功经验被克隆，项目失败经验被记录、反复在后来的项目中被审视、被检验。

    结构化的开发流程，一般分为三个大层次、六个小层次。

    L1和L2是一级流程，主要回答-Why to Do？为什么这样做的问题，代表了集成产品开发整个大流程规范，支撑公司战略和业务目标的实现，体现公司业务模型并覆盖公司业务。它的作用是，决策层进行阶段评审和投入，总体把握研发进程。一级流程的负责人是公司高层和流程制定部门。

    L3和L4是二级流程，主要回答-What to Do？做什么的问题，代表业务主体流程和支撑的子流程,用于落实方针政策和管控要求，聚焦执行，体现创造客户价值的主要业务流，以及为实现主业务流的高效和低成本运作所需要的业务支撑。它的作用是，管理层识别和设置各阶段关键步骤。二级流程的负责人，主要由LPDT和PDT核心组代表构成。

L5和L6是三级流程，主要回答How to Do？怎么做的问题，代表具体的任务和活动，用于将流程要求落实到人（角色），使之可执行，完成流程目标所需要的具体流程及任务，体现业务的多样化和灵活性。它的作用是，执行层具体完成流程中的活动，是操作说明。三级流程的负责人，主要由具体的业务操作人员构成。

    为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：

1、结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系。

2、定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。

3、全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程。

   结构化开发虽然很好，但也是一把双刃剑，过于结构化就会让组织没有创新空间、官僚主义思想严重、研发速度减缓、成本上升严重。所以结构化思想一定不能太死板，要根据公司和产品的具体情况在非结构化和结构化中间找到最优的平衡点。

    有人会问，什么样的点能称为平衡点呢？有没有什么套路和方法？当然有。大多数企业在寻找平衡点的时候，再次掉入了人治的陷阱中。用非结构化的思维去确定结构化的平衡程度，自然结果也受人的影响更大。不同人对平衡的理解不同，对规范的要求也不同。用非结构化的思想做结构化的管理，从源头上就出问题了，自然结构化流程执行情况和执行效果也千差万别。

    用结构化的方式控制好结构化与非结构化平衡的源头，将所有的项目做定量和定性分析，给出所需IPD程度的打分，根据分值确定不同复杂程度的项目匹配不同的结构化流程，这套管理标准一旦确定就应该强制执行，执行前不接受质疑，执行后根据出现的问题与时俱进的进行修正。

道家追求的平衡与和谐，是一种人生哲学，结构化流程所追求的平衡与和谐，更是一种管理的智慧。

回顾一下，这节课我们重点讲了IPD中关于研发的三大核心思想，分别是平台化开发战略、技术研发与产品开发分离并重、结构化开发流程。下节课，我们将重点讲述IPD中关于人的三大核心思想的具体内容。