企业团队建设企业文化（独家6）
中小企业团队建设/团队打造/企业文化
海鹰老师18127812883系统学习
企业领导具体如何带团队？
为什么企业无法快速发展？
为什么老板忙和累人才阶梯跟不上？
小成功靠自己，大成功靠团队
老板要想把企业做大做强，必须要学会打造团队。
如何打造高绩效卓越团队？
核心一：绝对树信心
信心是打造团队的核心命脉
有信心团队的战斗力会越来越强。
1、创业初期怎么带？火力全开，毫无保留
2、创业高峰期怎么带？把握好整个平台，做好锦上添花
3、创业低谷期怎么带？在低谷期必须给到信心，信心永比黄金贵
核心2、绝对选核心核心就是企业的核心层
谁为核心层？
第一、中高层管理者第二、优秀员工代表第三、刚时间不长
核心层干什么？除了本职工作必须开会，统一员工思想，立场，价值观
第1、老板必须有成就员工之心一个员工能不能赚钱，关键看他值不值钱
第2、老板本身必须成为发光体让别人因为你的存在而更好，成为一个真正能够影响别人的人。
核心层怎么干？
核心层必须带头干，必须以结果来衡量
第1、带结果带赚钱第2、带能力带态度第3、带梯队
核心3、绝对要用心
第一步、氛围
第二步、定其心、心定才能生根
第三步、做结果、有结果才有发言权
第四步、如果长时间没有结果做分析
核心4、绝对有爱心心里装着人，动力无穷
企业文化
一、我们的愿景是：二、我们的使命是：三、我们的宗旨是：
对内成就员工、买车买房物质精神双丰收
对外成就客户、帮助客户解决困惑，为客户创造最大价值。
四、我们的精神是：简单、真实、专注、
五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败
六、我们的价值观是：
客 户：一切以客户的价值为根本
原则：制度第一、领导第二
标准：时刻保持巅峰状态、凡事以第一名为目标
团队：上下同心、齐力断金
感 恩：用感恩的心做人、用爱赢得尊重
责 任：对自己负责、对企业负责、对社会负责
七、我们的核心理念是：
生存理念：唯有正道、才能长存
创业理念：磨难是成功者的必修课
发展理念：牺牲小我、完成大我
经营理念：汇天下名师、聚四方英才、创千秋伟业
竞争理念：超越自我，做到不战而屈人之兵
销售理念：销售一切都是为了爱
服务理念：以客户为中心，用爱做服务
品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富
财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富
工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招
做人理念：倾财足以聚人、量宽足以得人、身先足以率人、律己足以服人
用人理念：立场价值观第一、能力技能第二
薪资理念：有成果就有报酬、无成果是耻辱
组织理念：造就平台、成就自己
晋升理念：创造成果、培养人才、得以晋升
成果理念：普通人追求目标、优秀人超越目标、卓越人创造奇迹。
中小企业轻松自动运转（独家7）
中小企业/自动运转/八大核心步骤
企业私人顾问海鹰老师18127812883
《企业自动运转的8大核心》
1、什么叫自动运转？
就是当咱们老板离开企业后
员工所做的跟咱们在的时候一样。
2、如何让企业自动化运转？
一个老板做不到让企业自动运转
就永远是个职业经理人。
3、让企业自动化运转的原理：
老板不能离开企业咱们的企业永远都长不大
离场测试四大步骤：
1、明确提拔对象步骤2、告知离场时限
3、开始立场测试步骤4、离场测试会有两个结果
如何让企业自动化运转？
操作1、优化组织
明确组织的四维架构
第一级、能量层第二级、核心层
第三级、管理层第四级、员工层
衡量员工的黄金4大公式
第一种、态度好+能力好（创造者）第二种、态度好+能力差（学习者）
第三种、态度差+能力差（衬托着）第四种：态度差+能力好（破坏者）
操作2、培养接班人
1：态度第一2：价值观统一3：能力必须服众。
操作3、设定目标目标决定当下明确就是力量
操作4：明确奖罚管理学的终极学问就是：奖与罚
操作5、详细计划任何计划、必须有备选计划。
操作6、落实执行老板必须培养员工的独立性。必须让员工承担相应的责任。
操作7、检查结果员工只做老板检查的工作不会做老板安排的工作。
操作8、兑现奖罚透过奖罚必须让员工体验到言必行，行必果。
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