张老师的一位同事被提拔为教学主管,新官上任三把火,大大小小的教学工作都要亲自过问,要求每件事情都要按照他的标准来做,别人提什么意见,只要不是说到他内心认可的范围,他都说别人不懂,不明白,搞得整个教学团队都工作在很压抑的状态中,怎么办?要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解这个问题的本质。这个问题出在你千万不要想着去改变你的同事,尤其是领导。因为一个人的为人处世体现的是最底层的人格特性和行为习惯,想改变任何一个人都很难。
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