10.1 组织人才体系

3.2万

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争...

by：至简Jamie

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总结近20年的人力资源管理实战经验，结合优秀企业管理案例，重点讲述上司公司的组织发展与人才发展以及从HRBP到TD，OD的思维转变，技能提升，知识积累。

by：海东聊组织发展

32.1万

构建企业人才发展距阵提升组织战略实现能力课题：《任职资格体系设计与应用》第1部分:解剖任职资格体系第2部分:任职资格标准体系第3部分:任职资格体系设计第4部...

by：才博咨询陈导师

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吴建国，老吴才经创办人，深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问，专注于企业组织能力&人才管理的咨询服务。吴老师透过每讲约60秒的微视频，分享他在组织与人才管理实...

by：老吴才经

2.5万

人才盘点要盘三种人，一副牌▌第一种人是你的直接下属，5-10个人。你如果管不好自己最重要的5-10个人，请你先不要管别人。马云说过，如果你的下属和老婆闹离婚了你...

by：Grace的声音电波

1.7万

打造最专业的团队！

by：贝妮达人

3447

【课程背景】国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过9类型的组织，多个变革项目的经验提炼...

by：白睿_组织发展专家

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如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发...

by：中科书院

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企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是...

by：启辰说过要听话

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by：听友207510129