领导让你制订明年业绩考核标准，你怎么做？

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任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来...

by：婉卿讲书

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以健康养生为主题，让我们从现在开始了解并行动起来，以饱满的精神和充沛的力量去迎接不可预知的未来！

by：紫羿先生0027

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概念市场营销是一门基本的商业学科，它对企业的成功运作所起的巨大作用已被人们广泛认可。成功的营销会带来优质的产品、满意的顾客和更大的利润。在21世纪，伟大的成功只...

by：暖爱创业导师

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布兰德成功计划是最简单和效率最高的个人生涯规划方法！成功的三样东西方向感：让你的眼光留驻于生活中那些有价值的事情上，并且制定一个计划，不停地向着为了它们的实现而...

by：Jojoyoyo

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在这个瞬息万变的时代，如何保持企业的核心竞争力，除了创新能力，更重要的是创新方法。杨思卓教授结合十多年来针对企业、政府和NGO组织的领导力解决方案的成功经验，...

by：杨思卓

3.9万

《王阳明年谱》（五十三）抚谕贼巢。是时/漳寇虽平，而/乐昌、龙川诸贼巢/尚多啸聚，将用兵剿之，先犒以牛酒银布①，复谕之曰：“人之所共耻者，莫过于/身被[b...

by：开心的石榴7788

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过去的考核经验告诉我们，以前我们做的这种考核的逻辑，本身是有问题的，就像前面我们开场里给各位讲到的，为什么在绩效管理上面，没有特别好的标杆？各位可能会讲，华为考...

by：名人优课

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传统的绩效已经失灵，无法量化的KPI，中庸的考核打分，无法激励牛人的绩效奖金设计。绩效管理的真正目的是业绩翻倍，是通过绩效激活组织，激活团队，实现组织蜕变。绩效...

by：海绵课堂频道

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公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不...

by：中智信达频道

1.3万

by：刘慧芳一蒂尔施