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上一期我们讲了什么是智猪博弈，可以看到，智猪博弈是一种弱者利用强者，搭便车为自己谋求发展的智慧。最常见的智猪博弈，就是在商业竞争中，小公司搭大公司的便车，为自己谋求发展。但是我们也需要认识到，盲目搭便车，却往往可能会给自己带来毁灭性的灾难，因此，搭便车也要讲究一定的策略方法。
首先，我们来看一下，在商业竞争中，小公司面对大公司，往往有两种选择：第一种选择是直接面对面与之对抗；第二种选择就是，通过智猪博弈的思维方式，把对方雄厚的实力转化为自己的助力。显然，直接对抗是不现实的，无异于以卵击石，于是选择借力的第二种方法，就成为了小公司的最佳选择。然后我们再来看一下大公司，大公司面对小公司的竞争，通常也有两种选择：第一种选择就是凭借着自己在本行业中所占据的市场份额，对小公司的产品进行全面压制，挤掉竞争对手；第二种选择是接受同行业小公司的存在，允许他们占领市场很小的一部分，与自己共享同一块蛋糕。可能有人立马就会说，大公司肯定会选择第一种策略，排除竞争对手。但是我们也需要清醒地认识到，大公司要去排除小公司，也是需要付出一定的资源和时间精力的，这样大公司也要衡量成本与收益的关系，这也就给了小公司通过借力方式成功发展的可能性。
小公司在与大公司竞争的过程中，面对实力悬殊的对手，首先需要做的就是对大公司进行观察分析，了解大公司在市场中的定位以及市场占有率等信息，与此同时，也要对自己的情况和产品有清楚的认识，并制定出合理的经营策略，把自己产品的市场定位与对手错开，也就是采取差异化战略，避免自己与强大的对手直接对抗，转而借助对手创造的市场，为自己寻找机会。另一方面，大公司通过观察分析，发现小公司与自己实力相差很大，并且也不会占据太多的市场份额，也就没有必要耗费过多的资源和精力压制小公司。
总结来说，结合智猪博弈，小公司在与大公司的竞争中，需要做的就是，充分了解自己与大公司的发展现状，借助大公司打开的市场环境，制定出自己的差异化战略，来获得一定的市场份额，同时也要掌握好一个度，不要让大公司感觉到自己的地位受到了威胁。
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结合智猪博弈，小公司在与大公司的竞争中，需要做的就是，充分了解自己与大公司的发展现状，借助大公司打开的市场环境，制定出自己的差异化战略，来获得一定的市场份额，同时也要掌握好一个度，不要让大公司感觉到自己的地位受到了威胁。