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上期我们讲了，结合智猪博弈，小公司如何制定策略应对大公司，以谋求自身的发展。事实上，在公司内部，员工与员工之间，也存在着智猪博弈的现象，而这种现象，往往意味着资源的配置并不合理。
很多民营中小企业，缺乏完善合理的奖惩机制，常常会出现这样的情况，那就是，勤奋的员工做得多，懒惰的员工可以混水摸鱼，最终，勤奋的员工与懒惰的员工之间的工资薪酬却是差不多的。懒惰的员工正是搭了勤奋的员工的便车，长此以往，勤奋的员工就会丧失工作的积极性，公司的整体效益就会下降，这对公司而言，无疑是需要改善的地方。
对此，作为一个管理者，在制定制度的时候要注意以下四点:
第一，奖励机制的奖励程度必须适当。如果奖励太多，就会给员工们形成一个过于宽松的大环境，造成员工危机感的缺失；奖励太少，不仅起不到激励的作用，甚至可能会让员工产生抱怨和不满的情绪，得不偿失。
第二，针对不同的奖励对象，奖励机制也要有所不同。例如一个公司内部各个部门分工不同、职责不同、工作强度和难度也不同，所以奖励机制应当根据各部门的实际情况略有变动。
第三，有赏有罚，赏罚分明。每个人都各有所长，工作能力有强有弱，作为公司的领导，要及时发现下属员工的优缺点，对员工的工作成绩要给予肯定和奖励，激发员工的工作热情，同时，对于那些工作不认真，不合格的员工也要及时发现，做出相应的处罚。
第四，奖励制度必须考虑成本。公司经营的目的就是盈利，对员工的奖励属于公司的经营成本，如果只是一味注重奖励的效果，制定出不切实际的奖励制度，则会给公司增加成本上的负担。
作为领导者，需要关注以上四点，制定合理完善的奖惩制度，避免搭便车问题的出现，调动员工的工作热情，提高企业的整体效益。
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制定合理完善的奖惩制度，避免搭便车问题的出现，调动员工的工作热情，提高企业的整体效益。