声音简介
1、
朋友问：“我是做演出策划的。有家企业效率低下，想请我去策划一场员工培训。这类流程该怎么做呢？”
2、
某人说：“效率低下，往往源于没有完善好内格局。好比员工的愿景、方法、爱好、境遇，这四者不归一，遇事就容易产生内部阻力。”
3、
有道理！朋友说：“站在演出经纪人的角度考虑，我打算为他们推荐一个主持人、一个讲师、一个脱口秀演员、一组小提琴四重奏。
这四个环节该如何有序搭配，才能实现结构归一，减少内部阻力呢？”
4、
某人说：“多数因「内部不归一」而引发的矛盾，都可以通过「重拾初心」的方法来解决。
这时，脱口秀演员可以先讲一个笑话来铺垫出「忘记初心」所带来的后果。比方说道：
两夫妻新婚，丈夫买了一张雕花月洞床。妻子觉得很气派，晒朋友圈倍有面儿。
然而结婚后几年，两人经常因为这张床的雕花太复杂，谁来负责搞卫生而吵架。结果几年后，他们习惯了吵架，经常容易把情绪迁移到其它鸡毛蒜皮小事上，最终离婚了。
5、
当脱口秀演员能逗笑地把这个故事讲完，讲师就可以顺势上台总结了。比方说道：
丈夫当年之所以买这套古床，初心就是希望家风端正，为子孙树立传统榜样。
而婚后却把注意力放在了「谁搞卫生」这个细枝末节上，忘记初心，才会导致内部阻力的出现。所以我们企业也要减少各种内部推诿。
所以，今天的课题就是《同一个愿景，同一套方法，同一类爱好，相同的境遇》，让我们一起重拾初心。
6、
我明白了！朋友说：“所谓「内部无阻力」，就是要控制好节奏，实现「你的结束刚好是我的开场，我的结束刚好又是你的开场」这么一种关系。客户就不会觉得有哪个演员是多余的了。”
7、
是的！某人说：“主持人的出现，则可以借助感性语言，快速地拉近或拉长一些逻辑节点距离，从而起到控制节奏的作用。”
8、
比方当讲师为大家理顺了「各自加入企业的初心是什么」，并用最简单的句子，把它们都对齐到同一个方向上时（也就是建立了一个可描述的、大家内心认可的、相同的愿景）之后，
那下一步，就应该分享「如何通过同一套方法，让做事更高效」。
而这时如果大家听累了，可以先穿插一个小提琴四重奏。比方曲目是《土耳其进行曲》。
9、
主持人就可以串词说：“环节真是一个比一个精彩，正所谓「大肚能容天下难容之事」，当我们发现同事与自己的行动或爱好不一致时，
也应该多点包容，总结出共通之处，才能在新的高度下共行。接下来请欣赏小提琴四重奏《仲有最靓嘅猪腩肉》。”
10、
是啊！朋友说：“要是小提琴表演后再来一段脱口秀，演员就可以即兴讲一个笑话。比方：
一个当体育老师的爸爸，通过教孩子踢足球，启发孩子在解数学题时，应该多使用侧向思维。那么观众就容易因为「孩子数学是体育老师教的」这个梗而笑。
然后讲师就可以顺势总结出：善于以侧向视野、跨界思维，发现不同困难之间的共通之处，就能为不同部门的员工，建立起同一套方法。然后就可以开始讲解具体的方法了。”
11、
是的！某人说：“要实现内格局的归一（内部无阻力），要诀就是：善于以跨界思维看问题，清楚地了知当下所做的每件事，能产生什么侧向输出，并同步完成各个方向的侧向分享与输出。
当你善于这么做时，就很容易从一个演出界的策划师，跨界转型为一个培训界的策划师了。”
12、
我明白了！朋友说：“当一个人处于权威地位时，比方当我遇到一个经济学大师，想跟他分享自己在经济学层面的研究成果，往往是会被不屑一顾的。
而善于跨界转场，比方先为他送上一道美食，等他吃开心了，再分享「这碟菜是如何做出来的」，并类比解说到经济学层面，他就会逐步对我的知识感兴趣，并建立学术交流了。
也就是：善于跨界转场，也能用来贯通解决外部问题。”
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